Hola

Índice














A. Introducción


























B. Antecedentes

a. Reseña Histórica
La Coca-Cola fue creada el 8 de mayo de 1886 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la ciudad de Atlanta, Georgia.[]
Con una mezcla de hojas de coca y semillas de nuez de cola quiso crear un remedio, que comenzó siendo comercializado como unamedicina que aliviaba el dolor de cabeza y disimulaba las náuseas; luego fue vendida en su farmacia como un remedio que calmaba la sed, a 5 centavos el vaso. Frank Robinson le puso el nombre de Coca-Cola, y con su caligrafía diseñó el logotipo actual de la marca. Al hacerse famosa la bebida en 1886 se le ofreció a su creador venderla en todo Estados Unidos.
Pemberton aceptó la oferta (vendió lafórmula y su empresa en 23.300 dólares) y se abrieron varias envasadoras en Estados Unidos. Más tarde un grupo de abogados compró la empresa e hizo que Coca-Cola llegara a todo el mundo. Desde ahí la empresa se convirtió en The Coca-Cola Company.

b. Objetivo de la evaluación


c. Metodología


d. Alcance y limitaciones
El presente estudio pretende realizar una entender y exponer lagestión, estrategia, distribución de la empra Coca Cola Company. De igual manera se formularan conclusiones y recomendaciones necesarias que ayuden a mejorar las operaciones de esta compañía.
En cuanto a las limitaciones para esta consecución de los objetivos planteados, no existe obstáculo que vencer, ya que se cuenta con medio de información como material bibliográfico, internet, etc., quefacilitaran la tarea de recolección de la información.
C. Administración estratégica de las operaciones

La de meta de la Coca Cola es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para sus accionistas. Los esfuerzos que ellos realizan para alcanzar esta meta se basan en: primero, la transformación de sus modelos comerciales para enfocarse en el potencial de valor de susclientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la industria; segundo, la implementación de estrategias de multi-segmentación en sus principales mercados para identificar distintos grupos de mercado, divididos por ocasión de consumo, intensidad competitiva y nivel socioeconómico; tercero, la implementación de estrategias de producto, empaque y precios através de diferentes canales de distribución; cuarto, impulsar la innovación a lo largo de sus distintas categorías de productos, y quinto, alcanzar el más alto potencial operativo de su modelo comercial y de procesos para impulsar mejoras operativas a lo largo de nuestras operaciones.

Para lograrlo, tratan de enfocar continuamente sus esfuerzos, entre otras iniciativas, en lo siguiente:Trabajar para desarrollar un modelo de negocios para continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos;
Desarrollar y expandir su portafolio de bebidas no carbonatadas de forma orgánica, a través de innovación, adquisiciones estratégicas y celebrando acuerdos para adquirircompañías
Expandir su estrategia para el agua embotellada, a través de la innovación y de adquisiciones selectivas, para maximizar su rentabilidad a través de sus territorios.
Fortalecer su capacidad de venta e implementar estrategias de distribución, incluyendo sistemas de preventa, venta convencional y rutas hibridas, con el objetivo de acercar a sus clientes y ayudarlos a satisfacer lasnecesidades de bebidas de los consumidores;
Implementar estrategias de empaque selectivas, diseñadas para aumentar la demanda de consumo de sus productos, para así construir una sólida base de presentaciones retornables para las marcas Coca-Cola
Replicar sus mejores prácticas dentro de la cadena de valor
Racionalizar y adaptar nuestra estructura organizacional y de activos con el fin de estar en...