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Tabla 11.- Metas de desarrollo al 2014

N° PROBLEMA CLAVE CAMPO DE ACCIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS ACCIONES CLAVE
1 Baja calificación técnico-profesional empresarial Agropecuario
Pesquero Desarrollo tecnológico agropecuario, pesquero, y empresarial Implementación de sistemas tecnológicos sustentables en actividades turísticas, pesqueras, agropecuarias y constructivas. • Alianzaspara la financiación y capacitación y tecnificación permanente de productores
• Instituto Tecnológico de Asia
• Promoción de servicios de Internet
2 Bajo nivel educativo y formación docente Educación Desarrollo del sistema educativo y formación docente Mejoramiento del sistema educativo y docente para fortalecimiento de capacidades y enfrentar los retos del futuro. • Biblioteca Municipal
•Concursos de talento para alumnos y profesores
• Proy. Escuela Viva Yachayhuasi
• Construcción y equipamiento de la Casa de la Familia y/o del Niño
3 Deficiente sistema de riego agrícola Riego Agrícola Mejoramiento del sistema de captación y manejo del recurso hídrico Cubrir el 100% de la demanda hídrica de las áreas de aptitud agropecuaria mediante la culminación definitiva del proyecto deirrigación y tecnificación del riego • Culminación del Proyecto: Ñauñacu-Tres Cruces
• Racionamiento del Recurso Hídrico
• Catastro agrícola
• Estudio del suelo con fin agrícola
4 Falta de capacidades institucionales para la gestión del desarrollo Institucional Fortalecimiento de las capacidades institucionales y los niveles de coordinación para la gestión del desarrollo Fortalecimiento de lascomisiones municipales con la participación de representantes de las instituciones sectoriales para el diseño de programas y proyectos • Creación de la Gerencia Participativa de Desarrollo Económico
• Creación de la Gerencia de Planificación Participativa
• Potenciar el Sistema de seguridad ciudadana

N° PROBLEMA CLAVE CAMPO DE ACCIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIA GENERAL ACCIONES CLAVE
5 Bajacompetitividad del sistema de abastecimiento (mercados) Mercados Redes comerciales y mercados Definición e impulso de polos comerciales especializados, articulados en red, en zonas estratégicas, con funcionamiento permanente. • Desarrollo de mercado modelo
• Implementación de centros ocupacionales en los anexos
6 Carencia de estrategias turísticas Turismo Desarrollo turístico agroindustrial ypesquero Potenciar productos y servicios turísticos mediante circuitos turístico-playeros, y estimulando la recreación activa y pasiva, con enfoque empresarial • Potenciación del eje de playas
• Potenciación del museo Huaca Malena
• Proyecto turístico artificial “La esquina de Asia”
7 Deficiente sistema vial Infraestructura vial y transporte Integración de centros poblados y polos deconcentración económico-comercial a través de sistema vial integrado Centros poblados del distrito integrados con infraestructura vial apropiada con instalación de transporte organizado y eficiente • Plan de Desarrollo Urbano
• Construcción de dos pasos a desnivel: Km. 102 y Km. 103
• Construcción de tres puentes peatonales:Km. 94.5, 97.5 y 101.5
• Creación de paraderos oficiales: Km. 97.5 y Km. 101.58 Déficit de agua, alcantarillado y arborización. Problemas de salud Agua y áreas verdes Saneamiento ambiental y arborización Implementar un sistema de saneamiento básico y ambiental integral con 100% de cobertura • Inventario de necesidades de servicio de agua y alcantarillado
• Impulso a las áreas verdes
• Creación de centro de salud
9 Deficiencia de la vivienda Vivienda y Construcción Uso demateriales y tradición propios de la zona Desarrollar programa de mejora y construcción de viviendas con arquitectura propia y saludable • Mejora de condiciones de habitabilidad
• Premio a la creatividad arquitectónica



Tabla 12.- Acciones, proyectos y compromisos de los actores locales para cumplir el programa de inversiones referencial

N° PROBLEMA CLAVE ESTRATEGIAS ACCIONES...