Hola

Estrategias para Agua
Sustentable:
La Planta del Mañana

Definición: Sustentabilidad

“Cubrir las necesidades del presente sin
arriesgar la capacidad de las
generaciones futuras para satisfacer sus
propias necesidades”
Principios de Hanover – Expo 2000
Comisión Mundial del Ambiente

Estrategias a todo nivel… Municipial,
Estatal, Federal, ONGs, ONU...

El agua impacta la cadenade
valor de una empresa

Errores industriales
comunes acerca de la
gestión del agua
“El precio del agua no siempre justifica las actividades de conservación”.
“Si yo conservo ahora, mi parte se reducirá más en tiempos de
sequía o reasignación”.
“Si yo reduzco mi uso del agua, los servicios locales tendrán
que aumentar las cuotas para pagar las operaciones del sistema”.
“El público noestá listo para aceptar el uso de agua reciclada”.

Mapa de Acciones de
Sustentabilidad

Pasos

Fuente: GEMI

Visión del Estado Futuro

Crecimiento
sustentable

Fuente: GEMI

Herramientas para la
Sustentabilidad

Lean… Eficiencia a través de
Eliminar el Desperdicio
7 Residuos de Agua
Ciclo del agua empresarial

1. Pérdidas del sistema y del ecosistema
2. Enfermedadesderivadas de patógenos
y contaminantes transmitidos por el agua
3. Descarga de materiales de valor

Antes
Valor. . .
Riesgo / Residuo. . .
Uso o calidad que no agrega
valor

Lean ataca aquí los residuos
Después

4. Energía
5. Uso y tratamiento del agua excedente
6. Contaminación de agua superficial y
subterránea
7. Defectos del producto y tiempos de
paro

Habilitadores
Loshabilitadores son las diversas herramientas
lean usadas para hacer realidad los principios lean
• Ensayo de las acciones
• QFD
• 5S
• Supermercados

• Presentación de materiales
• Mantenimiento preventivo
• Consejos de Producción
• Mapa del flujo de valor

• Aspersores de agua
• Generador de eco
múltiple/DoE
• 3P (Procesos de preparación
de la producción)
• Equipo del tamaño correcto• Producción tipo jalar
• Trabajo estándar
• Células
• Línea móvil
• Andon

Percepciones de un Proceso
Lo que pensamos que parece:

Lo que realmente parece:

Lo que deseamos que parezca:

Usualmente hay tres versiones de cada proceso

No se precipite a “Lo que deseamos que parezca"
No

Matriz de Evaluación de
Riesgos

Ensayo de Lean
Ensayo de Lean

Plan deimplementación VSM de 6-9 meses

Evento de 2 semanas diseñado
para crear el fundamento para
la Transformación Lean de un
proceso

Revisar el Flujo de valor a medida que
emerge el nuevo proceso

Semana 1,
Mapa del flujo
de valor

Seguimiento al
Ensayo
de las
acciones

• Mapa del flujo de •
valor
• Estado actual
•
• Estado futuro
•
• Plan de 6-9
meses

Semana 2,
Ensayo de
lasacciones
3-5 Equipos de
funciones
interconectadas
Hacer el cambio
Atacar las primeras
prioridades del
Mapa de flujo de
valor

•
•
•
•

Seguimiento al
Ensayo
de las
acciones

Seguimiento al
Ensayo
de las
acciones

Seguimiento al
Ensayo de
las
acciones

Secuencia continua de los Ensayos de las acciones
Mejora continua para trabajar hacia el estado futuro
Proyectos de SixSigma
Convierta en realidad la visión del estado futuro del mapa de flujo
de valor

Una cuestión de equilibrio
Hidráulico
Sólidos suspendidos
Carga iónica
Carga orgánica

El agua sustentable es una
solución integrada

Obtenga los costos básicos
Water & Energy Value Calculator

Flow (GPM)
Heat Cost ($/MBTU)
Electricity Cost ($/KWH)
Water Cost ($/1000 Gal)
Discharge Cost($/1000 Gal), (Treatment, Hauling,
Sewer)
Ambient Temperature ©
Condensate Temperature ©

100
5
0.07
2
2
20
71

Savings
Heating Savings
Water Make-up Savings
Water Discharge Savings

Year 1
$
$
$

Year 2
Year 3
198,226$ 198,226$ 198,226
103,680$ 103,680$ 103,680
105,120$ 105,120$ 105,120

Total Savings per year

$

407,026$ 407,026$ 407,026

Integración de las...