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MANUAL DE REORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La presente investigación tuvo como un objetivo general el diseñar una propuesta de reorganización para esta unidad se nombró unacomisión para la revisión de los procesos académicos y de apoyo administrativo con el fin de establecer una estructura organizativa que dé respuesta de los nuevos modelos de organización en cuanto al manejodel capital humano que mejore los tiempos de respuesta y la calidad del servicio alineada con las políticas y necesidades de la empresa desde entonces se ha venido realizando y estableciendo pequeñoscambios y acciones dentro de la estructura actual de la dirección que no han sido suficiente para la optimización de la misma
La revisión se sustentaba en que para la fecha la dirección de recursoshumanos contaba con una estructura organizativa horizontal legalmente vigente, teniendo adscrito cinco departamentos fundamentales ( departamento de desarrollo persona, departamento de administraciónpersonal, departamento de registro y control administrativo, departamento relaciones laborales, departamento de documentación e información) y un apoyo de unidad de administración, orientados a cumplirobjetivos específicos de sub áreas bajo un modelo de operación basado en la costumbre por trabajo en algunos casos. Esta no tomaba en cuenta el proceso global y el trabajo en equipo de las áreas, tannecesarias para el logro de los objetivos de la dirección, enmarcados en el plan estratégico de la empresa causando retrasos y re-trabajos de los procesos.
CAPITULO I
1.1. Nombre del Proyecto.“TORTAS DULCE & SABOR” Comunidad Barrio el Lobo Municipio San Cristóbal, Estado Táchira.

1.2. Lugar y Ejecución.
Calle 3 del Barrio el Lobo, local 2-34. San Cristóbal, Estado Táchira.
1.3.Tiempo de Ejecución.
6 Meses.
1.4. Costo Total de Inversión.
Ochenta Mil Bolívares, (80.000).
1.5. Fuente de Financiamiento.
Los recursos adquiridos para la creación y ejecución de la...