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DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN: 
Es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga laorganización. También es conocida como Administración de empresas.

Administración moderna de la organización, centrada en la estrategia y enfocada en las Necesidades del cliente.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y Organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo:Iglesias; Universidades; Gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; Hospitales; Fundaciones, etc.; y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN.
Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14principios de administración que son:
1. La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES 
2. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida comoresponsabilidad 
3. Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a: 
a) Buenos jefes en todos los grados. 
b) Juntas más claras y equitativas. 
c) Sanciones correctamente aplicadas. 
4. Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos. 
5. Unidad de dirección: La dirección de losprogramas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe. 
6. Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jamás debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. 
7. Re numeración del personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de lacalidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto. 
8. Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados. 
9. Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de unorganismo social. 
10. Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal. 
11. Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal. 
12. Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y después si así se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes. 13. Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito. 
14. Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados para el organismo social. 
  Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecución inmediata: Toda situación buena o mal se debe resolver a la brevedad posible.

c) ELEMENTOS DE LAADMINISTRACIÓN.
1. Técnicas de Producción: entre mejor sea la preparación en las escuelas, lo egresado tendrán mayor capacidad para desarrollar estos puestos de suma importancia para la empresa, aunque no siempre es vital 
2. Comerciales y Ventas: El saber vender es tan importante como el saber comprar, fabricar etc. De aquí depende la prosperidad de la empresa. 
3. Financiera: Para el buen manejo...