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La información y el proceso de toma de decisiones.
Los administradores siguen por lo general un modelo de decisión para elegir entre diferentes cursos de acción.Modelo de decisión: es un método formal para hacer una elección y con frecuencia involucra tanto un análisis cuantitativo como uno cualitativo.
La retroalimentaciónpodría afectar las predicciones futuras, el método de predicción usado, la forma en que se hacen las elecciones o la implementación de la decisión.
El concepto de relevanciaCostos relevantes e ingresos relevantes.
Los costos relevantes son costos futuros esperados y los ingresos relevantes son ingresos futuros esperados que difieren entrelos cursos alternativos de acción que se están considerando.
Para que sean relevantes deben
• Ocurrir en el futuro: toda decisión trata con la selección de un curso deacción basado en sus resultados futuros esperados.
• Diferir entre los cursos de acción alternativos: Los costos y los ingresos que no difieren no serán de importancia y,por lo tanto, no tendrán efecto sobre la decisión que se esté tomando.
Cuando no difieren entre las alternativas son irrelevantes. Aunque puede haber una base útil parahacer predicciones informadas de los costos de mano de obra de fabricación esperados a futuro de …, los costos históricos por si mismos son costos pasados que resultanirrelevantes para la toma de decisiones.
Costos hundidos: costos pasados, inevitables y que no pueden cambiarse, indistintamente de que acción se tome.
Concentrar laacción e los datos relevantes resulta especialmente útil cuando toda la información necesaria para preparar un estado de resultados detallados no está disponible.