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Liderazgo
Liderazgo

Concepto
Acto de influir en los demás para que actúen en favor del cumplimiento de una meta.
Elementos básicos del Liderazgo
Entre los elementos básicos del liderazgo están las aptitudes básicas de los lideres, tener como mínimo un seguidor y estar en una situación específica. El liderazgo gira en torno a los procesos interpersonales, no a las actividades y las ordenesadministrativas.
Aptitudes básicas de los líderes
*Empowerment : capacidad de un líder para compartir con sus seguidores la influencia y el control.
*Intuición: habilidad para analizar una situación, prever cambios, correr riesgos y generar confianza.
*Autoconocimiento: capacidad de una persona para identificar sus cualidades y limitaciones.
*Visón: capacidad para imaginar nuevas y mejorescondiciones, Así como los medios para alcanzarlos.
Empowermet
Empowermet
*Congruencia de valores: capacidad para comprender los principios orientadores de la organización y los valores de los empleados, y para conciliarlos.

Autoconocimiento

intuicion


vision

Congruencia

Autoconocimiento

intuicion


vision

Congruencia

Tipos depoder
El poder es la habilidad para influir en el comportamiento de los demás.
*Poder legítimo: es la influencia que ejerce un líder por efecto de su puesto formal en la jerarquía de la organización.
*Poder de retribución: influencia derivada de la capacidad de un líder para premiar a sus seguidores.
*Poder coercitivo: capacidad de un líder para obtener cumplimiento de sus instrucciones pormedio del temor o el castigo.
*Poder de referencia: influencia basada en la identificación personal de los seguidores con el líder.
*Poder de experiencia: influencia de un líder basada en sus conocimientos especializados. Este poder es producto de los conocimientos especializados de un líder.

MODELO DE RASGOS
Patrones del liderazgo basados en el supuesto de que ciertas característicasfísicas, sociales y personales son inherentes a los líderes.
Algunos de los rasgos principales son:
*físicos: de juventud a madurez, energía, apariencia llamativa, elevada estatura, esbeltez.
*Antecedentes sociales: estudios en las escuelas, elevada condición social o ascenso social.
*Personalidad: adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional, predominio, seguridad en si mismo.*Características sociales: encanto, delicadeza, popularidad, cooperación, diplomacia, sociabilidad.
*Características relativas a tareas: impulso a la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.
Modelos de Comportamiento.
Los modelos de comportamiento del liderazgo giran en torno a las diferencias de las acciones de los líderes eficaces e ineficaces. Sonestereotipos de liderazgo basados en las diferencias de acción entre líderes eficaces e ineficaces. A diferencia de los rasgos, las conductas son observables y aprendibles, dado que se les puede adquirir, es posible capacitar a los individuos para que sean líderes eficaces.
Modelos dela Ohio state University y de la University of Michigan.
Los investigadores de la Ohio state University adoptaron unaperspectiva diferente para estudiar los estilos de liderazgo. Pidieron a un grupo de empleados describir las conductas de sus superiores y con base a las respuestas que obtuvieron identificaron dos estilos de liderazgo.
El Estilo de liderazgo considerado: se caracteriza por el interés en el bienestar, dignidad y comodidad de los empleados. Un líder considerado busca crear un ambiente de trabajaamigable y placentero.
El estilo de liderazgo de creación de estructuras: se caracteriza por una activa planeación organización, control y coordinación de las labores de los subordinados
Investigadores de la University of Michigan realizaron estudios similares sobre las conductas de liderazgo.
Estilo de liderazgo centrado en la producción: fijan normas; organizan y vigilan estrechamente el...