Hola

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA- YARACUY
EXTENSION BRUZUAL

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

EMPRENDEDORES:
CAUTELA ROCCO C.I 18759510
CARRERO GABRIEL C.I 18757735
FACILITADOR:
ING. MILAGROS GUEDEZ
ING. SISTEMAS.NOVIEMRBRE, 2011.
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Dentro de los procesos administrativos tenemos:
1. Planificación: es un conjunto de directrices donde se establecen los estándares a seguir, se establecen metas, se analiza la situación de la empresa y la elaboración de diagnóstico.

2. Organización: es el arreglo sistemático de las personas para que estas desempeñen una función, implicando dichaorganización una asignación de tareas, establecer los departamento, delegar autoridad y coordinar el trabajo.

Pasos para organizar:
División de trabajo
Departamentalización
Jerarquía
Delegación
Coordinación

3. Dirección: lograr que los subordinados realicen el trabajo a través del motivación
4. Control: se fijan los estándares de niveles de producción de calidad, lo estándares paralograr objetivos.

TIPOS DE ORGANIZACIONES:
1. Según su objetivo:
Con fines de lucro: son organizaciones establecidas con el fin de obtener ciertos beneficios.
Sin fines de lucro: desempeñan una función social.

2. según los tramos de control:
* Tramos estrechos (vertical):
Ventajas:
Estrecha supervisión
Rápida comunicación entre subordinados y supervisores.
Desventajas:Supervisores que tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados.
Demasiados niveles administrativos.

* Tramos anchos (horizontal):
Ventajas:
Supervisores que están obligados a delegar
Se deben establecer políticas claras
Desventajas:
Los supervisores si están sobrecargados de trabajo pueden llegar a convertirse en cuellos de botella en toma de decisiones
Riesgo depérdida de control para la supervisión

3. Según sus estructura:
* Formal: significa una estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada.
* Informal: es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organización formal

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:
Hace referencia a la preparación adecuada, mantenimiento y desarrollo delas personas en las organizaciones.
Sistemas de recursos humanos:
* Reclutamiento de personal
* Selección de personal
* Descripción y análisis de puestos
* Evaluación y desempeño
* Capacitación y entrenamiento
Autoridad del gerente de RRHH: es el derecho a tomar decisiones, dar órdenes y ser obedecido.
Tipos de autoridad:
De línea: el gerente está autorizado a dirigir eltrabajo de los subordinados y responsable de cumplir con las metas de la organización
De staff: el gerente apoya y asesora a los gerentes de línea en la consecución de las metas de la empresa.
Funciones del gerente:
1. Función de línea: el gerente de personal desempeña un función de línea al dirigir las actividades de su propio departamento
2. Función implícita: es la autoridad ejercidadebido a que los demás gerentes reconocen sus sugerencias por su cercanía con la alta gerencia
3. Control funcional. es el control ejercido por un gerente de personal en cuanto al apoyo y asesoría que este debe ofrecer a la gerencia de línea
4. Función de staff: es la función de un gerente de personal en cuanto al apoyo y asesoría que este debe ofrecer e la gerencia de línea.RECLUTAMIENTO DE PERSONAL:
Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización.
Fuentes de reclutamiento:
* Interno: se comprende empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos o que pueden desempeñar las funciones que se requiere ocupar.
Ventajas:
Es más económico
Es más rápido
Presenta mayor...