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Sistema Viable
Es el modelo más representativo y de mayor uso de la cibernética. Fue diseñado por el profesor inglés Stafford Beer y revisado por el profesor chileno Raúl Espejo en la Universidad de Aston, este modelo posee las siguientes ventajas:
* No requiere la existencia de previa de la organización en estudio.
* Es una herramienta de complejidad
* Rompe el esquema jerárquico deentenderse dentro de la organización
* Involucra la realización de identidad organizacional
* Realiza una sinapsis entre los elementos internos y externos (adaptación)
El propósito de este modelo de sistema viable es permitir a las organizaciones obtener la flexibilidad que necesitan para sobrevivir en medios ambientes rápidamente cambiantes y complejos.
Beer ha desarrollado criteriosde efectividad organizacional, estos criterios son un conjunto de principios y leyes de organización, usando como referencia la Ley de Requisito de Variedad, que en forma general establece que, un controlador tiene un requisito de variedad, si y solo si, tiene la capacidad para mantenerse dentro de un conjunto de objetivos deseados.
Características de una Organización Viable
* Desarrollaformas de organización interna y externa tipo red, con nodos que operan con suficiente autonomía pero fuertemente articulados por mecanismos de manejo de variedad.

* Los mecanismos pueden contribuir al logro de la estabilidad en las interacciones sociales de los actores organizacionales.

* La articulación o cohesión se logra mediante mecanismos de control, monitoreo y adaptación, en cadaunidad organizacional.
El método de diseño consta de las siguientes etapas:
* Establecer la identidad organizacional: Se determina la identidad de clase, que da origen a la organización y que la distingue de los demás.
* Modelamiento de los límites organizacionales del sistema: Se deben definir todas aquellas actividades necesarias para efectuar la transformación independiente de laorganización a desarrollar.
* Modelamiento de los niveles estructurales: Reconocer aquellas actividades tecnológicas de las cuales la organización tiene capacidad de hacerse cargo.
* Estudio de discreción y autonomía: Se debe realizar un cuadro donde se relacionan las actividades primarias con las actividades de regulación.
* Estudio y diseño de los mecanismos de control: Se busca mecanismosque reduzcan o amplíen la variedad entre los diferentes niveles recursivos de la organización.

El sistema viable consta con 5 funciones esenciales para la viabilidad
Una unidad autónoma (o el sistema viable) tiene que tener cinco llaves sistemas en el lugar si debe funcionar con eficacia en su ambiente. Estos son: Puesta en práctica, Coordinación, Control, Inteligencia y Política. Disponemosdebajo de una descripción de la naturaleza y el objetivo de cada uno de estas funciones diferentes sistémicas.
Primero, sin embargo, una palabra de precaución. Nuestra discusión en particular está preocupada para destacar los principios de diseño de dirección detrás de estos sistemas. Necesariamente estamos preocupados aquí con las publicaciones (cuestiones) 'suaves' de dirección - con relacionesentre la gente y los grupos de personas. Esto completamente engaña para intentar usar el modelo matemáticamente: esto está encima de todo un marco pensador que ayuda a poblar para compartir una lengua común y el modelo de su organización para manejar más con eficacia su complejidad y el debate de ayuda ajuste. Su empleo eficaz requiere un entendimiento común de la filosofía y el acercamiento dedirección emparentado detrás del modelo. Por lo tanto, la lengua que usamos es perceptiblemente diferente de esto tradicionalmente usado por expertos de negocio o por información profesional de sistemas
1. Implementación:
Actividades primarias, aquellas responsables de producir los productos o servicios implícitos por la identidad de la organización, están en el corazón del modelo recurrente....