hola
Relaciones interorganizacionales
Tecnología de manufactura y tecnología de servicio
Ciclo de vida de las organizaciones
Diseño de las organizaciones para un entornointernacional
I. domestica
II.internacional
III.multinacional
IV.global
orientación estratégica
orientación domestica
orientación a las exportaciones multidomesticas
multinacionalglobal
etapa de desarrollo
participación extranjera
posicionamiento competitivo
explosión
global
estructura
estr.dom más departamentos de expor
est.dom con división internacionalproducto geográfico a nivel mundial
matricial, transnacional
potencial del mercado
Moderado en su mayor parte dom.
grande, multidomestico
muy grande ,multinacional
todo el mundoConstruyendo capacidades globales
El desafío organizacional global
Mayor complejidad y diferenciación
Necesidad de integración
Transferencia de conocimiento
Mecanismos de Coordinación GlobalEquipos globales
Sede de planificación
Funciones ampliadas de coordinación
Sistemas Nacionales Valor
Poder de distancia
Control de la incertidumbre
Tres enfoques nacionales de coordinacióny control
La coordinación centralizada en empresas japonesas
Enfoque de las empresas europeas descentralizado
Los Estados Unidos: coordinación y control a través de la formalización
Modelotransnacional de organizaciones
Los activos y recursos se encuentran dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas que están unidos entre si a través de relaciones interdependientes.La unificación y coordinación se logra principalmente a través de la cultura corporativa, visiones y valores compartidos, y el estilo de gestión y no a través de estructuras formales y de sistemas.Las estructuras son flexibles y en constante cambio
Las subsidiarios tienen administradores que inician estrategias e innovaciones que se convierten en la estrategia de la corporación es su...
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