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1. Por qué decimos que la estructura organizativa debe alinearse con la estrategia de la empresa?
Toda empresa gira en torno a su misión y visión, lo que es en elpresente y lo que quiere llegar a ser en un futuro. Para esto es necesario definir unos objetivos claros, precisos y que nos lleven a cumplir con los propósitos de la empresa. La definición de losobjetivos debe corresponder a unas estrategias que serán las herramientas y de acuerdo a esos se definen los objetivos individuales de cada unidad de la organización. Cada objetivo debe cumplir unamisión y un espacio en el engranaje de la empresa, no se deben fijar objetivos aisladamente. Cualquier objetivo suelto, desenfocado, puede causar traumatismos en el normal desarrollo de las actividades opuede llevar al uso inadecuado de recursos y de tiempo.
Debe existir una perfecta alineación entre cada uno de los objetivos, entre estos las estrategias y planes de la empresa.
2. ¿Qué entendemospor estructura organizativa matricial? Distinguir esta tipología de la estructura organizativa funcional o divisional.
En la estructura matricial u organización matricial se organiza por doscriterios a la vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras. Así, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados quellevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar las debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocráticas donde si no está claro quién es elresponsable surgen importantes controversias.
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominanfunciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
A diferencia de los demás tipos de estructuras...