HOLA













INTRODUCCIÓN


Esté trabajo nos hablara un poco sobre el sistema de control y su proceso en una empresa así como también de las diferentes técnicas de control existentes,también tocaremos el tema de lo que son las cinco áreas de rendimiento clave para la empresa así como en el área funcional en la que se trabaja. Haciendo que esté trabajo sea de manera útil,entendible y que tenga buena recopilación de información para los receptores y lectores de dicho trabajo.












1.- Como funciona un sistema de control.


Todo sistema de dirección,por muy distintas que sean sus características o función social, está compuesto por un conjunto de funciones complejas en su conformación y funcionamiento. Para Newman "La dirección ha sido definidacomo la guía, conducción y control de los esfuerzos de un grupo de individuos hacia un objetivo común."

El trabajo de cualquier directivo puede ser dividido en las siguientes funciones:

1.Planificar: determinar qué se va a hacer. Decisiones que incluyen el esclarecimiento de objetivos, establecimiento de políticas, fijación de programas y campañas, determinaciónde métodos y procedimientos específicos y fijación de previsiones día a día.
2. Organizar: agrupar las actividades necesarias para desarrollar los planes en unidades directivas y definir las relaciones entre los ejecutivos y losempleados en tales unidades operativas.
3. Coordinar los recursos: obtener, para su empleo en la organización, el personal ejecutivo, el capital, el crédito y los demás elementos necesarios pararealizar los programas.
4. Dirigir: emitir instrucciones. Incluye el punto vital de asignar los programas a los responsables de llevarlos a cabo y también las relaciones diarias entre el superior y sussubordinados.
5. Controlar: vigilar si los resultados prácticos se conforman lo más exactamente posible a los programas. Implica estándares, conocer la motivación del personal a alcanzar estos...