Hola

Marco Teórico
1.0 Ingeniería de Métodos.
1.1 Concepto
La ingeniería de métodos es una de las más importantes técnicas del Estudio del Trabajo, se basa en el registro y examen crítico sistemático de la metodología existente y proyectada utilizada para llevar a cabo un trabajo u operación. El objetivo fundamental del Estudio de Métodos es el aplicar métodos más sencillos y eficientes para deesta manera aumentar la productividad de cualquier sistema productivo.
1.2 Historia
Desde 1911 las organizaciones técnicas han contribuido mucho para poner al día la ciencia del estudio de tiempos y de movimientos, de la simplificación del trabajo y de la ingeniería de métodos. En 1912 se instituyó la Sociedad para el progreso de la ciencia de la administración (Society to Promote the Scienceof Management), cuya denominación se cambió por la de Taylor Society en 1915. 
En 1917 La Sociedad de Ingenieros Industriales (Society of Industrial Engineers) fue fundada por personas interesadas en los métodos de producción. En 1922 se formó la American Management Associations (A.M.A.), cuyo antecedente fue la National Association of Corporate Schools. En 1936 de la fusión de la Sociedad deIngenieros Industriales y la Sociedad Taylor se organizó, en 1936, la Society for the Advancement of Management (S.A.M.) El 9 de septiembre de 1948, el Instituto de Ingenieros Industriales ha crecido rápidamente desde su fundación en Columbus, Ohio. En ese tiempo fue denominado Instituto Norteamericano de Ingenieros Industriales (American lnstitute of Industrial Engineers).  Surgimiento del diseñodel trabajo. Carl G. Barth, un colaborador de Frederick W. Taylor, ideó una regla de cálculo para producción mediante la cual se podía determinar la combinación más eficiente de velocidades y alimentaciones para el corte de metales de diversas durezas, considerando profundidad de corte, tamaño y vida de la herramienta. (UASF - Universidad Autónoma San Francisco).
1.3 Estudio de Tiempo
Actividadque implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo, del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. (Zumudio, 2008)

2.0 Indicadores
2.1  Calidad
Según Feigenbaum: La calidad es una determinación del cliente, o unadeterminación del ingeniero, ni de Mercadeo, ni del Gerente General. Está basada en la experiencia actual del cliente con los productos o servicios, comparado con sus requerimientos, establecidos o no establecidos, concientes o inconscientes, técnicamente operacionales o enteramente subjetivos. Y siempre representando un blanco móvil en un mercado competitivo. La calidad del producto y serviciopuede ser definida como: Todas las características del producto y servicio provenientes de Mercadeo, Ingeniería, Manufactura y Mantenimiento que estén relacionadas directamente con las necesidades del cliente.
2.2 Productividad
La Productividad es ante todo, un estado de la mente. Es una actitud que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la convicción de que las cosas se puedenhacer hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy. Adicionalmente significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las situaciones con la aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos”. Declarado por la Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad EANPC en 1959.
2.3 Productividad Factor Total.
Según IBNET: La Productividad Totalde los Factores es una medida del producto físico generado a partir de la utilización de una cantidad dada de insumos por parte de la empresa. Cuando existen múltiples productos y múltiples insumos, se utiliza el índice de la suma ponderada de productos respecto de la suma ponderada de insumos para calcular el Índice de Productividad Total de los Factores. En general, las ponderaciones son la...