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V.3 Análisis del modo en que crea valor el grupo

La empresa ha utilizado diversos medios que han podido incrementar el valor de esta. Para lograr esto Ducasse ha optado por un proceso deintegración vertical hacia adelante, al utilizar sus distribuidores hacia al retail para poder tener así un mayor control sobre sus canales de distribución, generando así una diferencia frente a suscompetidores, gracias a una mejor planificación y tiempos de entrega. Pero no solo ha podido crear valor mediante esta forma, sino que también ha utilizado una estrategia horizontal especialmente utilizando laestrategia de diversificación multinacional, pudiendo sincronizar esta estrategia con su visión para llegar a liderar el mercado de los herrajes en todo el mundo.

SNF Group a desarrollado diversosmedios para incrementar el valor creado de esta. Para lograrlo se ha adoptado por un rpoceso de integracion vertical hacia delante
VI. Plan estratégico

VI.1 Descripción de la estrategiapropuesta

La estrategia optada por la empresa Ducasse Industrial es convertirse en el mejor fabricante de herrajes del mundo, para poder cumplir con esto la empresa ha enfocado todos sus recursos haciasu objetivo principal. Para lograr esto la empresa se ha enfocado en la calidad de sus productos, un buen ambiente laboral y la expansión hacia diversos mercados extranjeros. Para esto la se hanestablecido objetivos que serán capaces de dirigir a Ducasse Industrial hacia el éxito.
VI.2 Mapa del cuadro de mando integral

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VI.4 Descripción de los indicadores

VI.4.1 ÁmbitoFinanciera
Mejorar ROA

• ROA: El indicador para este objetivo pretende mostrar la rentabilidad generada por los activos, lo que se espera es que este indicador sea mayor de un periodo a otro.Donde,
ROA = (Utilidad Neta/Total Activos) x 100
Aumentar rentabilidad

• Rentabilidad Neta: Este indicador lo que pretende es poder analizar la variación de...