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http://www.eluniversal.com.co/opinion/columnas/el-caso-intelhttp://www.eluniversal.com.co/opinion/columnas/el-caso-intelFORMATO PARA EL ANÁLISIS DEL CASO

Nombre : | Isaias Alegria | Caso : |INTEL:ABRIEDGED |
Programa : | DCG-MCT-2 | Equipo : | | Fecha : | 16-Enero-10 |
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HECHOS | PROBLEMAS |
Antecedentes 1. Creada en 1968, compañía dedicada al suministro de microcomponentes integrados 2.Creada por Bob Noyce y Gordon Moore, ambos venían de Schockley quien había fracasado, después se unieron a Fairchild que era considerada la”universidad” para después salirse y crear intel. 3. Lapostura de Intel era: Ser los primeros en suministrar nueva tecnología, con lo que se podían establecer precios elevados en función al valor que los productos tenían para el usuario.Crecimiento yDesarrollo 1. Los ingresos netos crecieron de 2.4 M en 1970 a 900 M en 1982 2. En 1970 tenía 19,500 empleados en el mundo 3. Mantenía su postura de ser el primero en ofrecer lo mas adelantado en diseños y envolúmenes confiablesCambios en el Entorno 1. Los márgenes de utilidad disminuyeron conforme la competencia imitiaba las primeras innovaciones de intel con precios mas reducidos 2. Apareció Japon comocompetidor, quien capturo 70% del mercado de memorias de 64k 3. Intel enfocaba su estrategia a suministrar lo mas adelantado de la teconolgia. 4. Incurrio en costos de I&D, en el riesgo de no tenerusuarios para la nueva teconolgia, y seguir dependiendo de productos nuevos.Composición Organizacional1.- Existian Consejos, (directivos multifuncionales expertos con supervisión de áreas especificas)2.-No existía un departamento de planeacion, los procesos de planeacion eran sistematizados3.- El cuerpo directivo estaba formado por Robert Noyce, Gordon Moore y Andy Grove quien intercambiaronfunciones en varias ocaciones.Cultura1.- Confrontación, Resolución de problemas, Objetivos Explícitos, Reto Elevado y Afan de logro, Auto Disciplina, equilibrio entre la intensidad y el sentido del humor,...