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Exposición cordero

UNA HERRAMIENTA PARA DEFINIR LA COMPENSACION A DIERCTORES GENERALES Y RESPONSABLES DE AREAS FUNCIONALES:
Para que los inversionistas tengan confianza con transparencia en su administración y que se fomente una adecuada revelación a los accionistas.
El código de mejores prácticas corporativas, recomienda definir principios que contribuyan a mejorar el funcionamiento delos conceptos de administración y a la revelación de información a los accionistas; señala lo siguiente:
La operación diaria debe ser responsabilidad del equipo directivo de la empresa.
El consejo de administración debe definir la visión estratégica y aprobar la gestión.
Las sociedades deben ampliar la información relativa a su estructura administrativa y a las funciones de sus órganos sociales.Las sociedades deben contar con mecanismos que procuren que su información financiera sea suficiente.
Deben existir procesos que promuevan la participación la participación y comunicación entre los consejos.
Deben existir procesos que fomenten una adecuada revelación de información a los accionistas.
LOS PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS:
El Código de mejoras prácticas corporativas pretendehacer más transparente la gestión de las empresas. Hasta la fecha, la información de los sueldos y prestaciones especialmente en los niveles directivos se han manejado con mucha reserva.
EL PROBLEMA DE MEDIR EL MERCADO DE TRABAJO:
Los sueldos y salarios se fijan por la oferta y demanda de los mercados de trabajos. Sin embargo, al tratar de determinar una muestra, la posibilidad de establecercriterios de inclusión de las empresas en la muestra e convierte en un problema, en especial cuando se trata de empresas públicas pues la factibilidad de encontrar otras empresas de características similares se reduce de forma importante.
LAS ENCUESTAS SOBRE LAS CUERVAS DE MADUREZ:
Se han utilizado tradicionalmente para comparar sueldos de puestos profesionales y ejecutivos. Las curvas sirven paraidentificar diferencias de sueldos entre industrias, empresas y regiones.
En las encuestas sobre las curvas de madurez de información sobre los sueldos se clasifican en niveles comunes de experiencia.



EL MISTERIO DE LA CONFIABILIDAD:
Un problema que con frecuencia se presenta es el de la confiabilidad de la información ya que algunos piensan que el hecho de dar datos los coloca en unafranca desventaja respecto al mercado. Si las empresas pagan demasiado bajo respecto de sus competidores y dan información, corren el riesgo de perder personal capacitado y vali0oso; o al contrario, si sus sueldos son elevados quizá tengan que subir sus precios perdiendo competitividad.
COSTO DE VIDA:
Los estudios de Costo de Vida se inician en la segunda mitad del siglo XX en respuesta de lanecesidad de algunas organizaciones de contar con información sobre el concepto mercado de trabajo.
Cuando una población pequeña se establecía una empresa no había forma de comparar, ni de establecer referencias ya que la mayoría de la población económicamente activa trabajaba en el sector primario. Esto provoco que en ligares cuyo nivel de costo de vida era muy bajo, súbitamente al instalar laempresa, vieran alterados su forma de vida y los hábitos de consumo de los pobladores.
COSTO DE VIDA COMO LÍMITE INFERIOR:
Cuando uno o varios puestos se observa este fenómeno la organización debe hacer el estudio pertinente para determinar el costo de vida, y de esta forma, analizar y explicar las razones de rotación con el fin de proponer soluciones.


LAS POLÍTICAS DE COMPRENSIÓN BASADASEN LA CALIDAD DE VIDA:
La mayoría de las empresas con alcances multinacionales han definido con claridad la forma de vida que para sus empleados. Por lo general estas normas se dictan de acuerdo con el nivel de puesto (valor del puesto) la forma en que son expertos y las condiciones en las que vivirán en el país anfitrión.
Función de los valores de una empresa:
Como parte de la planeación...