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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS



Lic. Negocios Internacionales
Grupo: 6to. A
Alumna: Pérez Hernández María de los Angeles
Ejercicios: “Estrategias Competitivas Genéricas”
Catedrático: Armando Hernández.
Materia: Administración estratégica












EJERCICIOS: (Respuestas)

1.
Wal-Mart: Quizá el ejemplo mássobresaliente dentro de las empresas en economías de escala y por una buena razón. Como el jugador dominante en el mercado de ventas por menudeo, el tamaño de la empresa le proporciona grandes beneficios que utiliza para mantener los costos bajos, por ejemplo su tamaño permite que Wal-Mart realice sus propias compras más eficientemente ya que cuenta con 5000 tiendas de gran tamaño en todo el mundo. Esto leda a la compañía un gran poder para negociar los precios con sus proveedores.
No solo consigue los productos más baratos, sino que también le permite una mejor distribución más económica de sus productos. Además cuenta con una base de datos con información de sus clientes acerca de sus gustos y aversiones.

CXG: Es la compañía de gas natural de Pennsylvania;
la empresa explora, desarrolla yproduce gas natural en forma de metano de carbón. Originalmente creada para extraer esta forma de gas natural para CONSOL Energy Inc. (CNX), la empresa se separó a finales de junio de 2005. Como empresa independiente, que ha amasado una capitalización de mercado de 4,35 mil millones dólares y se ha consolidado como uno de los principales proveedores de metano de carbón.
Por lo general, lasempresas de perforación a profundidades que van desde 2.000 a 15.000 pies, con el riesgo de tiempo y recursos de capital en busca de gas.
CXG sin embargo, opera a través de las capas de carbón, a profundidades de menos de 2.500 pies. Esto elimina algunos de los riesgos para la empresa, ya que las minas en las formaciones más definidas.

Pittsburgh Plate Glass (PPG): Es probablemente el low-costproducer líder de los productos químicos en algunos productos básicos tales como los cloruros alcalinos. Debido a que los fabricantes de materias primas utilizan una gran cantidad de energía, han sido duramente golpeadas por los competidores ricos en energía, como los saudíes. PPG contraatacó mediante la revisión de dos plantas en Luisiana y West Virginia y mediante la captura de los favorablesprecios del gas natural en contratos a largo plazo.
Nucor Corp: Con sede en Carolina del Norte. Hace un uso extensivo de chatarra en lugar de mineral de hierro más caro, y produce todo su acero por el método eficaz de colada continua, que elimina el paso intermedio de la fabricación de lingotes. El resto de la industria de moldes proyecta menos del 40% de su acero de forma continua.
La fuerzalaboral de Nucor no está sindicada, y mientras que el promedio de los salarios y bonos por trabajador, es de $ 30.000 al año, además de sus planes de incentivos que generan una alta productividad.

Briggs & Stratton de Wauwatosa, Wisconsin: Ha mantenido los costos más bajos aún que los japoneses, a pesar de que el estado está bajo ataque de Honda. El secreto está produciendo motores más que nadie, ynavegando constantemente por la curva de aprendizaje para reducir los costos


2.
Relacionan a compañías como Autozone, Home Depot, Mcdonnalds, Oxxo, algunas de ellas distribuidoras transnacionales, y distribuidoras.


3.
BMW vio con mucha anticipación los beneficios que traería consigo la protección del medio ambiente siendo una empresa pionera en el tema, esto ayudo claramente en suestrategia de diferenciación, ya que mucho antes que el cambio climático y los efectos nocivos de la contaminación industrial fueran catalogadas por el consumidor como puntos malos para la imagen de una empresa. Una vez que los gobiernos de los países industrializados comenzaron a decretar normas que regularizarían los niveles de contaminación de cada industria, BMW ya tenía experiencia en el...