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UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA FISICAS Y FORMALES

PROGRAMA PROFESIONAL
Ingeniera Industrial
CURSO
Sistemas de organizaciones industriales
TEMA
Casode Estudio Nº 12: LABARATA S.A.
ALUMNO
Salas Ramírez Juver Brayan
SECCION
“B”

Caso de Estudio Nº 12: LABARATA S.A.

1. EXPLICAR las etapas que se deben seguir para el desarrollo eimplementación de un sistema de información gerencial para LABARATA S.A.

     Organizar el proyecto:
Los sistemas ERP se podrían catalogar como sistemas selectos que solo pueden ser implementados poralgunas empresas, ya que los costos que éstos representan son muy altos. Es decir, cuando las empresas cuentan con el dinero, los equipos, la infraestructura y la disposición de personal para laimplementación de este tipo de sistema, se puede decir que se debe dar el primer paso, organizar como es que va a funcionar y desarrollar el proyecto que dará una nueva funcionalidad y visión de los recursos yprocesos de la organización a cada área de la empresa.
 Definir las medidas de desempeño:
Cuando el proyecto ya se planteado, se debe definir las actividades que se deben realizar para poderllevarlo a cabo. Se debe tener en cuenta hasta el más mínimo detalle para la implementación del sistema ERP.
 Crear un plan inicial detallado del proyecto:
Como todo proyecto, la implementación de unSistema ERP implica una adecuada distribución de tiempo, empleados, funciones y recursos; por lo cual es de vital importancia que se planifiquen cada una de las actividades que se van a llevar a cabo, quese construya una bitácora que guíe cada uno de los pasos a seguir.
 Capacitar al equipo para el proyecto:
Como los Sistemas ERP son nuevos, se debe de hacer una capacitación en la cual se incluyancada uno de los empleados que posteriormente ante éste se van a desenvolver. Esta implantación se torna en una situación nueva que revoluciona el quehacer diario del talento humano.
 Para la...