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UNIVERSIDAD NACIONAL EPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
MUNICIPALIZACION CABLO DABAJURO
AREA DE TECNOLOGIA
INGENIERIA CIVIL
CATEDRA: Electiva II




GESTION Y GERENCIA




INTEGRANTE:
Ana I, Arcaya
Anny, Querales
Alberto, Reyes
Fredmar, Sivira
José, Romero
Ramón, Granadillo
Wilmer, Arcaya

Dabajuro, Febrero del 2014
UNIDAD IV
CONTROL DE PROYECTO

1. ¿Qué es elControl de Proyecto?
Es un conjunto de actividades de gestión que permiten verificar si el proyecto va marchando según lo planificado. Con la evolución de la ciencia y las tecnologías el desarrollo de la informática ha ido incrementando considerablemente. Como resultado de este avance los proyectos de desarrollo de software se han ido acrecentando a gran escala. Para lograr el éxito de estos proyectos,con la calidad requerida por los clientes, es necesario vigilar el correcto desarrollo de las actividades y tareas establecidas en el proyecto, así como el seguimiento y control de los recursos humanos y materiales que se disponen en el desarrollo del mismo.

2. Objetivo
El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos. Todas lasdimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera concurrente, integrando costes, plazo, alcance y calidad en el método de control utilizado. De poco serviría un producto que cumpliera con los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la calidad especificada, o un producto con la calidad adecuada pero con un coste o un retraso que le hagan no ser competitivo.

3. ¿Que secontrola en un proyecto?
El control permite asegurarse de que todos los recursos estén siendo utilizados de la manera más efectiva posible en función del logro de los objetivos del proyecto. Controlar implica medir y corregir las actividades y/o procedimientos que se realizan en el marco de un proyecto así como los productos a los que se llega, para asegurarse de que se están llevando a cabo los planespara alcanzar los objetivos y la misión del proyecto fijados por el director, el cliente y el patrocinador del mismo. La base del control es la retroalimentación, entendida como información confiable y oportuna que permita tomar decisiones respecto a la ejecución del proyecto
Al planear el proyecto se generan definiciones, políticas, procedimientos, prácticas, estructuras organizacionales ydocumentos base que garantizan el logro de los objetivos, contra los que en la fase de ejecución se compararán los avances. Sin embargo es importante afianzar un sistema de monitoreo y control desde las primeras etapas del proyecto que permita recoger información confiable y de manera oportuna, que muestre lineamientos y acciones a seguir al presentarse contingencias que impliquen cambios en elproyecto.

4. Tipos de controles de Proyecto
Aunque obedeciendo siempre al esquema conceptual general, los mecanismos de control pueden clasificarse, dependiendo del momento en que se realice la acción de control, en la forma que se indica a continuación:
a) Control direccional
El mecanismo de control actúa antes de que la actividad este totalmente concluida. En este caso el control se realizade modo continuo y no en puntos determinados, de modo que cada elemento de la acción sea el resultado de la rectificación casi instantánea de la acción anterior.
Es lo que ocurre, por ejemplo, con un conductor de carro, al orientar su trayectoria de acuerdo con los obstáculos que se encuentran en el camino. El espacio de tiempo entre la percepción de la nueva situación, la evaluación de larectificación a efectuar, la decisión y la acción correctiva debe ser mínimo, so pena de ocasionar un accidente.
En proyectos, este tipo de control se puede realizar cuando se tiene estructurado un sistema, que permita controlar los diferentes factores de manera continua.

b) Control aprobado - reprobado
En este caso, el receptor del control se somete a un examen después de concluidas...