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Error 1. Planificación excesivamente optimista
3.1.- Planificación excesivamente optimista
Aunque se podría pensar que la planificación imposible es un problemamoderno, las planificaciones del software excesivamente optimistas son una tradiciónen el desarrollo del software. Capers Jones señala que la presión excesiva en laplanificación es el más común de todos los problemas serios deingeniería delsoftware. “Las planificaciones excesivas o irracionales representan probablemente lainfluencia más destructiva de todas las que afectan al software” [Jones, 1994].Trabajar bajo una presión extrema de la fecha límite se ha convertido en una tradición.La planificación agresiva impide una planificación precisa.
3.1.1.- C
AUSAS FUNDAMENTALES DE LAS PLANIFICACIONES DEMASIADO OPTIMISTAS
Lascausas fundamentales de las planificaciones demasiado optimistas sonvariadas. A continuación algunas de las más comunes:
•Hay un plazo límite externo e inmutable.
•Los responsables o clientes se niegan a aceptar un rango deestimación y hacen los planes basándose en una estimación puntualdel “mejor caso”.
•Los responsables y desarrolladores subestiman deliberadamente elproyecto porque desean unincentivo o les gusta trabajar bajo presión.
•El proyecto es subestimado deliberadamente por la directiva u elresponsable de ventas para proponer una oferta insuperable.
•Los desarrolladores subestiman un proyecto interesante para obtenerfondos para trabajar en él. Esto es muy común sobre todo en proyectosinternos.
•El responsable del proyecto es partidario de que los desarrolladorestrabajarán másduro si la planificación es ambiciosa, y por tantodiseñan la planificación en consecuencia.
•La directiva principal o los clientes desean una fecha tope particular yel responsable del proyecto no puede contradecirles.
•El proyecto comienza con una planificación realista, pero se añadennuevas prestaciones al proyecto, y en poco tiempo el proyecto serealiza bajo una planificación demasiadooptimista.
•El proyecto simplemente se estima mal.

3.1.2. EFECTOS DE LA PLANIFICACIÓN EXCESIVAMENTE OPTIMISTA
Exactitud de la planificación
. El uso de la planificación excesivamenteoptimista reduce la exactitud de la planificación.
Calidad de la planificación del proyecto
. Una planificación demasiadooptimista disminuye la efectividad de la planificación al suministrar suposicioneserróneas en lafase de planificación, planificación a nivel de personal, selección de laplantilla, planificación de la configuración de la plantilla, planificación del desarrollo demódulos, planificación de la integración, planificación de la prueba y planificación de ladocumentación.

Las suposiciones erróneas dan lugar a planes de proyectos poco eficientes.Las planificaciones excesivamente optimistas notienen como resultado planes que seretrasan sólo por un poco. La estimación media de proyectos pequeños se desvía enmás de un 100 por 100 [Standish Group, 1994]. La media de un proyecto grande es deun año de retraso [Jones, 1994]. Con errores de esta magnitud, los proyectos engeneral tienen planificaciones que resultan virtualmente inútiles.
Apego al plan
. Todas las organizaciones de softwareolvidan sus planes ytrabajan a su aire cuando se encuentran con problemas en la planificación [Humphrey,1989]. Establecer una planificación optimista e irrealizable aumenta el riesgo de queun proyecto se ejecute sin un plan.
Reducción del alcance del proyecto
. Una planificación excesivamenteoptimista puede hacer que se dedique poco tiempo a las actividades iniciales deanálisis de requisitos ydiseño.Ya es suficientemente difícil saber si realmente se ha hecho un buen trabajo enlos requisitos y en le diseño, y una planificación corta incita a no pensar mucho en ello.el efecto normal de una planificación corta es que el proyecto pasa superficialmentepor los requisitos y el diseño, no finalizando el trabajo o haciéndolo mal.
Dispersión de actividades
. Una planificación demasiado optimista...