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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO – MONAGAS

|Profesora: |Bachilleres: |
|

Maturín, 11/05/2010

Introducción

Tanto en el pasado como en la actualidad las organizaciones han copiado modelos, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas con el finde optimizar su eficiencia y producción.

En tal sentido podemos darnos cuenta de la importancia que tiene la construcción y aplicación de un modelo para la empresa en su búsqueda de alcanzar mayor competitividad y crecimiento.

A continuación presentaremos los siguientes puntos:

Modelos
Características
Aplicaciones
Construcción de un modelo:
• Análisis del Sistema.
• Selecciónde un Modelo
• Determinación de un Modelo.
• Diseño inicial.
• Afinamiento.
• Evaluación y Prueba.
MODELOS
Los modelos administrativos son un tipo de guía o patrón que las empresas toman como referencia para optimizar sus operaciones de planeación, organización, control y dirección; y van aplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las mismas, ya que estos nosuelen ser rígidos de manera que se pueden ir adaptando o cambiando a lo largo del proceso. El ¿por qué? De los modelos administrativos radica en que estos representan una herramienta que las empresas implementan para su correcto funcionamiento; y que en relación a la variedad de los mismos, las organizaciones tienen la posibilidad de aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades planteadas yde esta manera facilitar el logro de los objetivos trazados por la misma.
Las organizaciones constantemente se ven expuestas a cambios ya que deben implementar ideas o proyectos que les ayude a salir adelante en un ambiente tan competitivo como el actual, tras los procesos de transformación.
Evolución
La época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapacientífica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne(1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX).
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.

El estudio de éstasoperaciones las realizó mediante la observación de los métodos utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Experimentó sus hipótesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de trabajo; los métodos que comprobó mejoraban la producción; fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano, previa capacitaciónde los operarios.
Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran:
✓ No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
✓ No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
✓ Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
✓ Los trabajadoreseran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
✓ Por lo tanto, Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.
CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS
✓ Son aplicados para producir...