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Diseño organizacional






Diseño Organizacional
Caso 9:
Constructora Sigma S.A
Los tres directores de la empresa Sigma se enfrentaron a un problema Organizacional. La empresa tuvo unenorme crecimiento en los últimos años, en virtud del volumen de las obras contratadas, cuyos tamaños variaban y estaban situados en diferentes localidades, lo cual exigía la descentralización de algunossectores de la empresa. El mercado de construcciones industriales (Construcciones de fábrica, Hidroeléctricas, Instalaciones productiva etc.)Mostraba inestabilidad, hasta el punto de no permitir unaprevisión razonable de la futura demanda de obras industriales. La dirección de Sigma descubrió que el mercado entraría en relativa contratación en el futuro próximo. Dado que la estructuraorganizacional de Sigma estaba centralizada en extremo, pues la autoridad y la responsabilidad se concentraban en la dirección, deberían modificarse para permitir atender las múltiples obras dispersasgeográficamente y, al mismo tiempo, conseguir la flexibilidad que le permitiera reducirse ante la posible contratación del mercado.
Desarrollo

La alternativa que propondríamos sería la segunda alternativadada por el consultor que es:

Encontrar un ingeniero competente para ejercer parcialmente la jefatura de la división de obras. Las obras de menor tamaño serian administradas por el, permitiendo queuno de los directores se dedicara a las obras más importantes y a los clientes de mayor nivel el ingeniero asistente podría asumir tal posición así como los interventores de obras, si se le danmayores poderes a estos empleados.

Escogemos esta alternativa ascendiendo un ingeniero que ya conozca como es el manejo de la empresa y que también podría tomar decisiones supervisadas por losdirectores lo que llevaría hacer la empresa más productiva ya que esta persona se encargaría de poner a producir las obras de menos nivel, mientras que uno de los directores se dedicaría de lleno a los...