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UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE SANTIAGO
(UTESA)


ASIGNATURA DE:
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
TEMA:
ADMINISTRACION: CIENCIA, TEORIA Y PRACTICA
NOMBRE:
JERISSEL CAMPUSANO
LUIS MIGUEL
YAKAULI
MATRICULA:
1-13-9184
1-11-8691
1-11-8882
PRESENTADO A:
LIC. CARLOS HERNANDEZ

PUERTO PLATA, R.D
OCTUBRE 29 2013
Administración: ciencia, teoría y práctica
Ideas y conceptosAdministración: Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.

Funciones gerenciales: son planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

Habilidades gerenciales en la jerarquía organizacional: estas varían con el nivel organizacional

La meta de todo gerente: debe de ser crear un excelente alestablecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e instalación personal.

Características de las compañías excelentes y más reconocidas: Los autores identificaron ocho características de las empresas excelentes. Específicamente, estas empresas.

1. estaban orientadas a la acción,

2. aprendían acerca de las necesidadesde sus clientes,

3. promovían la autonomía gerencial y el espíritu empresarial,

4. lograron la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente,

5. eran impulsadas por una filosofía de la compañía a menudo basada en los valores de sus líderes,

6. se enfocaban en el negocio que conocían mejor,

7. tenían una estructura de organización simple con un mínimo depersonal,

8. eran centralizadas y descentralizadas, según fuera apropiado.



Tres tendencias importantes: avances en la tecnología , globalización y espíritu empresarial:

1. tecnología: la tecnología y en especial la tecnología de la información (TI), tienen un penetrante impacto, tanto en organizaciones como en los individuos.

2. Globalización: la segunda tendencia importante es laglobalización. La mayoría de las corporaciones grandes tienen presencia internacional.


3. Espíritu empresarial: Un enfoque creciente del espíritu empresarial como un imperativo nacional y organizacional es inequivocablemente claro

Productividad, efectividad y eficiencia: Es otra forma de ver la meta de los gerentes es que deben elevar la productividad.
Productividad: productividad= Salidassobre insumos (dentro de un periodo, considerando la calidad)

Efectividad y eficiencia: La productividad implica efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.

Administrar: ¿ciencia o arte?: Administrar, como todas las demás prácticas -trátese de medicina, composición de música, ingeniería, contabilidad, o hasta el béisbol- es un arte. Es saber cómo hacer las cosas ala luz de la realidad de una situación.

Principales contribuyentes al pensamiento administrativo: Los principales contribuyentes fueron Frederick W. taylor, Henry L. Gantt,
Frank y lillian Gilbreth.

Contribuyente a la administración científica: Henri Fayol, Hugo Munsterberg, Walter Dill Scott, Max weber, Vilfredo Pareto.

Teoría de la Administración operacional de Fayol, Mayo yRoethlisberger: Fayol: Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial.
Mayo y Roethlisberger: La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal.

Contribuyentes recientes al pensamiento administrativo: Peter F. Drucker, Keith Davis.

Jungla de la teoría administrativa: A un cuandolos autores y teóricos académicos contribuyeron muy poco al estudio de la administración hasta principios de decenio de 1950 (escritos anteriores provenían en mayor grado de practicantes), los últimos decenios han visto un verdadero diluvio escritos provenientes de las académicas.

Enfoque de los roles gerenciales: Un enfoque a la teoría de la administración es el enfoque de los roles...