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María Claude Joachim
Convencida de que siempre hay una mejor manera de hacer las cosas, María Claude Joachim abrió un nuevo camino en las negociaciones de las empresas con los sindicatos.
En suhistorial aparece como promotora en Colombia de la primera asociación de trabajadores de la cadena de supermercados Carrefour (hoy Cencosud) y como la ejecutiva que logró ablandar el conflicto laboralque llevaba desde hace cinco años Ferrocarriles del Norte de Colombia (Fenoco) con su sindicato mayoritario: Sintraime.
“Creo profundamente que los sindicatos no acaban con las empresas. Al trabajadorhay que darle una voz real”, afirma la abogada de padre haitiano y madre colombiana, hoy gerente de gestión humana y comunicaciones de Fenoco, de propiedad de las principales mineras del Cesar yMagdalena (Drummond, Glencore, CNR).

– ¿Y qué argumentos ha utilizado para convencer a las empresas de darles participación a los trabajadores?

–Las empresas que no tienen sindicato y que sonpaternalistas también pueden acabarse. Finalmente son los directivos los que definen los rumbos de las compañías y deciden hasta dónde escuchan a los trabajadores.
Joachim convenció a los directivos de lamultinacional Carrefour, en ese momento con 15 años en Colombia, de que la mejor manera de modernizar las relaciones laborales era creando un sindicato. El Gobierno calificó la propuesta “como unaclara demostración del rompimiento con el temor que se tenía por el sindicalismo y la sindicalización”.
La asociación contó con 4.000 miembros, de los cuales 300 tienen fuero sindical, por lo cual fueconsiderada como la más grande del sector privado y la número 20 a nivel nacional.

– ¿Entonces el problema de las empresas ha sido no saber escuchar?

–Los sindicatos son la voz unida de untrabajador que puede hacer crecer a la empresa, y muchas veces la conocen mejor y ven algunas cosas que el directivo es incapaz de ver.
El arreglo que logró Joachim con Sintraime, en Fenoco, evitó un...