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Universidad Tecnológica Centroamericana

Asignatura:
Consultoría Empresarial

Catedrático:
Lic. Javier Mendoza

Alumna:
Jenifer Alina Carrasco Osorto
Cuenta: 31111029
Sección:712

Evaluación del Desempeño
Grupo Farinter
Farmacéutica Internacional S.A. de C.V.

Tegucigalpa M.D.C. 17 de Febrero de 2014
i. Título de la Consultoría: le dije que usara números romanos y noviñetas como las que ha colocado en su segundo avance.
Evaluación del Desempeño

ii. Nombre de la Empresa:
Grupo Farinter
Farmacéutica Internacional S.A. de C.V.

iii. Ámbito de la Consultoría
La evaluación del desempeño se realizará en los departamentos de Recursos Humanos, Ingeniería y Mantenimiento, Administración, Finanzas, Mercadeo y ventas, Logística, Aseo y Seguridad.

Evaluacióndel Desempeño:
La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de recursos humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. Al evaluar el desempeño en la organización obtiene información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a loestipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado.

Beneficios de la evaluación del desempeño para el jefe:
Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados.
Proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de sus subordinados.
Alcanzar una mejor comunicación con los individuos.
Planificar yorganizar el trabajo, de tal forma que podrá organizar su unidad de manera que funcione como un engranaje.



Beneficios para el subordinado:
Conocer cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño.
Conocer las reglas de juego.
Conocer cuáles son las medidas que el jefe va tomar en cuenta para mejorar su desempeño.
Tiene oportunidad para hacer autoevaluación y autocrítica para suautodesarrollo y auto-control.
Mantiene una relación de justicia y equidad con todos los trabajadores.
Atiende con prontitud los problemas y conflictos y es necesario tomar las medidas disciplinarias que se justifican.
Estimula la capacitación entre el los evaluados y la preparación para las promociones.

Beneficios para la empresa:
Evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazoy definir la contribución de cada individuo.
Identificar a los individuos que requieran perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad.
Puede dinamizar su política de Recursos Humanos.
Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de ellos.
Programa las actividades de la unidad, dirige y controla el trabajo y establece las normas y procedimientos para suejecución.
Invita a los individuos a participar en la solución de los problemas y consulta su opinión antes de proceder a realizar algún cambio.

Propósito u objetivo de la consultoría la que va enumerada es esta y no la de abajo, números romanos.
iv. Propósito:

Contribuir a evaluar el desempeño de los empleados de Grupo Farinter en el cual la organización y los empleados puedan beneficiarse de ellay por supuesto a través del proceso de evaluación detectar el potencial que el trabajador podría aportar a la empresa en su puesto de trabajo o incluso en otros.

v. Objetivo:
Conocer como los empleados desarrollan su trabajo y si lo están haciendo correctamente en el puesto que laboran, y por supuesto proponer eventuales estrategias o recomendaciones con el fin de mejorar el desempeño de losempleados.


vi. Alcance:
Identificar por medio de los resultados de las evaluaciones los aspectos que necesitan ser mejorados para reforzar mediante técnicas de trabajo actuales y gestionar el desarrollo profesional de los trabajadores.

vii. Metodología:
La evaluación se realizará a los empleados por medio de aplicación de encuestas, las cuales nos permitirán conocer la situación...