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Las actividades realizadas (¿qué se hace?) 
Es un proceso sistemático, que se hace a todos los niveles de la compañía, con el fin de crear programas de mejoramiento de los trabajadores para que alcancen las metas propuestas por la organización más rápidamente.   Después de que se realizan las evaluaciones de desempeño se llevan a cabo diálogos tranquilos entre directivos y empleados para deesta manera lograr un mayor compromiso de sus funciones y responsabilidades tanto de los directivos como de los empleados. Este dialogo permite una conciliación de intereses y retroalimentación para brindar mayor eficacia al cargo y a la totalidad de la organización.
Sports Nutrition en la evaluación de desempeño establece cuales son los logros que se deben cumplir para cada cargo en determinadolapso de tiempo, es así como la evaluación brinda información acerca de los resultados obtenidos (evaluado) y los esperados por parte de la organización. Esta permite a las personas evaluadas saber cuáles son sus aspectos fuertes y cuales son aquellas debilidades que requieren de un plan de mejoramiento y acciones enfocadas hacia el desarrollo personal y profesional.
Es importante mencionar quela evaluación de desempeño en Sports Nutrition debe cumplir con ciertos principios tales como la objetividad, pertinencia, transparencia, participación y equidad al presentar el formato de evaluación de desempeño. En primer lugar acuerdan y establecen los criterios a evaluar cumpliendo con objetividad en cuanto al juicio de valor, para esto se basan en documentos estandarizados acerca delprocedimiento y las competencias que participan en el proceso de evaluación dependiendo del cargo, funciones y responsabilidades.
En cuanto a la pertinencia se aseguran de que realmente se esté evaluando el desempeño de acuerdo a la responsabilidad y función del cargo. De esta manera se permite generar valorizaciones adecuadas que distingan entre desempeños inferiores, medios y superiores.
En cuanto ala transparencia para sports nutrition es importante que se generen discusiones entre los directivos y evaluados las cuales permitan en conocimiento de los criterios, instrumentos y procedimientos que se llevan a cabo en la evaluación de desempeño.
La participación es importante para dicha organización dado que por medio de esta transmite la comunicación y el vínculo de una relación en un dialogoabierto entre evaluador y evaluado. Dado lo anterior se permite al evaluado involucrarse activamente en la planeación e implantación de los objetivos del plan de crecimiento profesional, el evaluador ayuda al evaluado a proporcionar herramientas que permitan fortalecer sus aspectos más deficientes y mejorarlos. Esto mediante una actitud dispuesta y receptiva por parte del evaluado para recibirsugerencias enriquecedoras que de paso al inicio de cambios para mejorar.
Y en cuanto a la equidad esta se tiene en cuenta en la medida en que el evaluador sea honesto y justo con el evaluado y la organización (Sports Nutrition). Es decir que se asigne la valoración de acuerdo al desempeño real del empleado y no se mezclen interese personales. De esta manera es necesario incluir los mismoscriterios de evaluación al grupo de evaluados que se encuentren en el mismo cargo y condiciones.

La forma como se realizan (¿cómo se hacen?): corresponde a las técnicas, métodos o procedimientos utilizados.

Sport nutrition maneja como técnicas, métodos o procedimiento La entrevista ya que para ellos es la clave del sistema de evaluación. Su objetivo fundamental es darle a conocer al empleadoinformaciones significativas sobre su desempeño.
La entrevista se debe considerar como la revisión usual de la gestión de recursos humanos; es la actividad principal que ha de consolidar y dar valor al contacto diario de directivos con su personal para revisar lo que pasa y lo que debería pasar entre el empleado y la empresa
La entrevista de evaluación cumple los siguientes propósitos:
1. Llegar...