hola

cual tiene otra visión del éxito ya no son los valores humanos sino cada vez crecer y crecer.

Con esta visión, Jud rápidamente se vuelve famoso, y la empresa empieza a crecer de una formaacelerada. Jud no rechazaba las invitaciones, pasaba todo el tiempo ocupado, SE VUELVE ESCLAVO del trabajo, descuida su hogar, pierde la confianza de su pareja. Uno de los empleados mas antiguos renuncia,porque la empresa ya no era la misma, sus metas eran las ventas y el crecimiento.

Jud se puso da cuenta y pasa a la conclusión que el ego lo esta oprimiendo, decide hablar con su mentor (Tremendous),el le hizo saber que estaba tomando el camino equivocado, que debería de tomar un equilibrio, pasando mas tiempo con su familia y cuidando su salud.

Tener en orden las prioridades: -Primer lugar vaDios -después el cónyuge, los hijos - y por último el trabajo.

PONER TODO EN ORDEN

Para tomar el rumbo y el equilibrio de la empresa, se practico como primera estrategia una auditoria externapara examinar la compañía y ver su liquidez.

Evaluaron los resultados, dando se cuenta que financieramente la empresa estaba mal, tomando decisiones para empezar de nuevo.

Decidieron reunir aempleados, pidiendo disculpas de los errores cometidos, comprometiéndose a levantar a la empresa, implicándolos y ofreciendo unregalo para llegar a la meta.

El mentor concluyo, con los siguientesconsejos: abandonar las malas inversiones, crecer gradualmente, cuidar a sus clientes, tener fe y confianza en su gente.

FORMACION DE UN TODO COHERENTE

Basándose en la innovación, crearon launiversidad LJF guiándose bajo un manual de intra-emprendimiento, siendo sus valores los siguientes:

1. Las compañías deben innovar constantemente.

2. Para que prospere la empresa deben de teneriniciativa individual los miembros de su equipo.

3. Los miembros del equipo deben creer en sus iniciativas.

4. Los miembros del equipo deben saber acerca de los procesos y visiones de la empresa....