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DIAGNOSTICO DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO
PARA UNA EMPRESA DEL SECTOR FUNDICION








VIVIANA KETERINE MELGAREJO AGUDELO
DIDIER REINALDO MORENO AJIACO
WILSON ALEXIS NIEVES DIAZ








GESTION DE TALENTO HUMANO
BOGOTA D.C.
2013

1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA



En las pequeñas y medianas empresas se tiende a delegar múltiples funciones de control, entre ellas elmanejo de personal, al dueño o gerente de la empresa, suprimiéndose procedimientos de gestión de personal, problemática propia de una empresa del sector de fundición, en donde se presenta un alto riesgo de accidentalidad y un ambiente característico de polución las condiciones extremas de trabajo, requieren de un tratamiento especial, que es omitido por la dirección de la empresa, en donde encambio, se realizan descuentos, memorandos , desprotección física , ambientes inseguros, estancamiento en cargas y trabajos bajo presión y amenaza .

Debido al tratamiento que se les ha otorgado a los trabajadores cerca del 60% de ello, poseen sugestiones procedentes de la dirección de la empresa, son inseguros en sus labores y consecuentemente se generan retrasos en producción, errores humanos yaccidentes laborales y consecuentemente se generan retrasos en producción, errores humanos y accidentales laborales.

Una restauración del mando de los empleados y una proyección de un departamento, de gestión de talento humano, que diagnostique, planee y actué sobre las perdidas enfocadas en el factor humano de la empresa, generaría una estrategia que mejore la cultura organizacional y laconfiabilidad humana de la compañía.


1.1 FORMULACION DE LA PREGUNTA

¿Cómo formular un modelo de motivación en una empresa de fundición que permita optimizar la cooperación entre colaboradores y tratamiento de accidentalidad laboral?





2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Formular un modelo de gestión de talento humano que optimice la confiabilidad y productividad en los colaboradoresen una empresa del sector metalúrgico.


2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Establecer instrumentos de recolección de información, que por su aplicación permitan identificar y describir las necesidades, conductas y tensiones de los colaboradores de la empresa.
Descubrir las causas que desmotivan a los trabajadores.
Realizar un análisis de riesgos de accidentalidad en los procesos de fundición yfactores de seguridad industrial.
Proponer estrategias para la adopción y ejecución de un modelo de motivación, que permita a la organización desarrollar un ambiente laboral competitivo y de cooperación para el logro de los resultados.
Formular dinámicas de motivación que fortalezcan las relaciones interpersonales en la organización.
Formular dinámicas de motivación del personal.
Proponer unrango salarial coherente con las necesidades de la organización y los colaboradores.

3. JUSTIFICACION

Con la creciente globalización mundial cada vez es más importante la competitividad humana en las empresas, traducida en la capacidad y motivación de las personas participes en la el desarrollo de la actividad de la compañía, para lo cual es indispensable realizar seguimiento mediante unorden metodológico que implemente estrategias de selección, capacitación, motivación, entre otros para asegurar la confiabilidad humana como base del éxito de la organización.

El beneficio de una estructura de desarrollo y manejo humano en primer lugar es para la compañía, la evolución y satisfacción de personal dentro de la misma aumentará la productividad, los mismos empleados se beneficiarancon un mejor clima organizacional que termine traduciéndose en un mejor producto como bonificación para los clientes, proveedores y todo tipo de terceros que sub integren el ente económico.

La importancia de un departamento de gestión radica en la necesidad de mantenerse en el mercado, muchas de las ideas y competencias no están en el dueño o gerente de la organización, si no de quienes día a...