hola

La segunda explicación plantea que las estrategias se pueden explicar mejor como resultado
de procesos culturales y políticos. De acuerdo a esta explicación, los directivos deben
conciliar sus distintos puntos de vista, mediante la negociación o el ejercicio del poder basados
en las formas de hacer las cosas establecidas y rutinarias, que constituyen la cultura de la
organización
Lasempresas que siguen esta orientación se caracterizan por el regateo, la negociación y el
compromiso para reconciliar intereses enfrentados de los grupos. Los grupos que controlan
los recursos esenciales tendrán mayor influencia sobre la estrategia. Se caracteriza por realizar
ajustes graduales de la estrategia
- La tercera de las explicaciones, afirma que el desarrollo estratégico viene impuestodesde el
el exterior de la organización, ya sea por la legislación o por la empresa matriz de una
subsidiaria
La libertad de ejecución queda muy limitada. El grupo que tie
La segunda explicación plantea que las estrategias se pueden explicar mejor como resultado
de procesos culturales y políticos. De acuerdo a esta explicación, los directivos deben
conciliar sus distintos puntos de vista,mediante la negociación o el ejercicio del poder basados
en las formas de hacer las cosas establecidas y rutinarias, que constituyen la cultura de la
organización
Las empresas que siguen esta orientación se caracterizan por el regateo, la negociación y el
compromiso para reconciliar intereses enfrentados de los grupos. Los grupos que controlan
los recursos esenciales tendrán mayor influencia sobrela estrategia. Se caracteriza por realizar
ajustes graduales de la estrategia
- La tercera de las explicaciones, afirma que el desarrollo estratégico viene impuesto desde el
el exterior de la organización, ya sea por la legislación o por la empresa matriz de una
subsidiaria
La libertad de ejecución queda muy limitada. El grupo que tie
La segunda explicación plantea que las estrategias sepueden explicar mejor como resultado
de procesos culturales y políticos. De acuerdo a esta explicación, los directivos deben
conciliar sus distintos puntos de vista, mediante la negociación o el ejercicio del poder basados
en las formas de hacer las cosas establecidas y rutinarias, que constituyen la cultura de la
organización
Las empresas que siguen esta orientación se caracterizan por elregateo, la negociación y el
compromiso para reconciliar intereses enfrentados de los grupos. Los grupos que controlan
los recursos esenciales tendrán mayor influencia sobre la estrategia. Se caracteriza por realizar
ajustes graduales de la estrategia
- La tercera de las explicaciones, afirma que el desarrollo estratégico viene impuesto desde el
el exterior de la organización, ya sea por lalegislación o por la empresa matriz de una
subsidiaria
La libertad de ejecución queda muy limitada. El grupo que tieLa segunda explicación plantea que las estrategias se pueden explicar mejor como resultado
de procesos culturales y políticos. De acuerdo a esta explicación, los directivos deben
conciliar sus distintos puntos de vista, mediante la negociación o el ejercicio del poder basados
en lasformas de hacer las cosas establecidas y rutinarias, que constituyen la cultura de la
organización
Las empresas que siguen esta orientación se caracterizan por el regateo, la negociación y el
compromiso para reconciliar intereses enfrentados de los grupos. Los grupos que controlan
los recursos esenciales tendrán mayor influencia sobre la estrategia. Se caracteriza por realizar
ajustesgraduales de la estrategia
- La tercera de las explicaciones, afirma que el desarrollo estratégico viene impuesto desde el
el exterior de la organización, ya sea por la legislación o por la empresa matriz de una
subsidiaria
La libertad de ejecución queda muy limitada. El grupo que tieLa segunda explicación plantea que las estrategias se pueden explicar mejor como resultado
de procesos culturales y...