Hola



Funcionamiento Organizacional


Factores Sociales

Tecnología

Ambiente Físico

Quieren más motivación extrínseca


Mala comunicación vertical



RuidoSalarios bajos


Valores no se reflejan en la empresa


Tamaño

Falla en sistema de incentivos


Identificación organizacional


Incomodidad

La cultura organizacional no se comparteCompromiso organizacional



Falta de objetivos comunes

Disonancia Cognitiva





Mala recepción de las tareas que se les dan
(cuestionario)no darse el tiempo para aprender a comunicar (pf)
ceguera o indiferencia ante las necesidades de otros (de aquí derivamos la falta de capacitacióntecnológica) (pb)
muchas veces se cae en el error de considerar que comunicar sólo consiste en enviar un mensaje (pb) (de aquí derivamos el darse el tiempo para aprender a comunicar-)

2. Cultura basadaen la desconfianza: si nadie tiene clara cuál es la realidad, generarás problemas de desconfianza, conexión y credibilidad.
3. Desmotivación y pérdida de productividad: si tus trabajadores sienten queno están informados de lo que pasa y que sus opiniones o ideas no importan, dejarán de poner interés y pasión en lo que hacen; y eso los convertirá en empleados pocos productivos.
4. Deterioro delclima laboral: si no dejas hablar y escuchas a tus empleados, cualquier cosa puede acabar en negatividad, secretismos y chismorreo.
Soluciones
Si hasta ahora no valorabas la comunicación interna entu organización, ya es hora de que empieces a hacerlo. Lo primero que necesitas es un cambio de mentalidad y de actitud. El mundo se ha vuelto social, así que tu empresa también debería serlo. Es undesafío cultural.
Haz creer a tus empleados que su visión te importa y proporciona las herramientas para que la comunicación entre toda la organización sea sencilla, rápida y fluida. Eso te ayudará...