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ANÁLISIS.
Ideas
Prologo:
Es un empresario que vive en un país de contradicciones y complejidades, esto implica vivir las oportunidades que brindan las economías colombiana y vallecaucana de la segunda mitad del siglo XX pero también las dificultades que caracterizan al país, en particular, al flagelo de la violencia, que Rodrigo sufre en carne propia en la forma de la tragedia del secuestro.Migra al Ecuador incursionando exitosamente en la actividad bananera.
Capítulo 1: contexto socioeconómico del país
Capítulo 2: historia familiar
Capítulo 3: historia personal del protagonista
Capítulo 4 y 5: historia empresarial

Se habla de la actividad empresarial desde la imitación creativa.
Donde se deben reconocer oportunidades pero también riesgos.
Se menciona reiteradamente latenacidad que requiere el empresario para enfrentar las dificultades y reestructurar las actividades productivas o comerciales para hacerlas viables o la capacidad para adoptar las tecnologías apropiadas a cada contexto y otras virtudes tales como la obsesión por adquirir la información relevante y la atención al detalle.

Como señala Ocampo la autora destaca dos campos:

De creación: nuevasactividades
Destrucción: eliminación de líneas de negocio
Lo anterior caracteriza a la actividad empresarial

Destacándose entonces el concepto de:

Creación destructiva
Del economista Austro – Húngaro Joseph Schumpeter

Según Ocampo la autora destaca la importancia de las redes económicas y sociales que facilitan las actividades empresariales de sus miembros, pero no necesariamentegarantiza su éxito.

También discute la dinámica entre: diversificación y especialización que caracteriza la vida de los negocios.
Diversificación de las unidades productivas (transporte de caña o producción agropecuaria)
Diversificación de los negocios a medida en que se consolida como inversionista.
Según la interpretación de Ocampo, el capítulo 4 es el central, ya que es el que relata el gruesode la historia empresarial de Rodrigo. Su historia personal comienza cuando el proceso de modernización agroindustrial del Valle del Cauca se encontraba ya en plena marcha. La gran virtud de este empresario es que, en vez de convertirse simplemente en uno de los administradores del Grupo Mayagüez, donde inicia sus actividades, decide armar sus propios negocios.
Para ello se beneficia de laespecialización que permite el desarrollo avanzado de la industria azucarera, concentrándose en particular en el transporte y posteriormente en el corte y alce de la caña.
Las redes familiares y sociales juegan un papel importante al comienzo, en particular al facilitar el crédito (don Eduardo Holguín, cuyo préstamo se cancela, sin embargo rápidamente), las conexiones que permiten los contratosiniciales (con el ingenio Mayagüez) y los socios de esta primera empresa.
Estas conexiones no garantizan, sin embargo, el éxito de estos negocios, que dependen del propio empresario, como lo refleja además el hecho de que tiene que reconstruirla después de su segundo período de estudios en la Universidad de Iowa, ya que cuando llega encuentra a la empresa al borde de la quiebra.
La historia posterior delos negocios de Rodrigo Holguín demuestra también la necesidad de transformar y modernizar el negocio inicial, diversificar los clientes y buscar nuevas oportunidades, que terminan por independizarlo del núcleo familiar.
Entre las nuevas actividades, las más importantes fueron las agropecuarias, que incluyeron varios cultivos hasta converger hacia la caña como el preferido. En este sentido, unarestricción importante fue el acceso inicial a la tierra, que no pudo adquirir fácilmente debido a la escasa disponibilidad comercial de las más propicias para la caña en el Valle del Cauca.
Este es el inicio de una diversificación de negocios. Ello incluye inicialmente la compra de una hacienda en Norte de Santander, como parte de un negocio azucarero con Venezuela que no fructificó y que...