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TEMA:
Ensayo de técnicas gerenciales
MATERIA:
Practica Gerencial I
CATEDRATICO:
Lic. José Amílcar Chaves Díaz
SECCIÓN:
02

Alumnos: CARNET:
Lidia Esperanza Barrillas Ajuria 11-4400-2002
Damaris del Carmen Martínez 11-4062-2002
Yesenia Dinora Jacobo Rincan 11-1774-2010
Luz María Lemus Benítez 11-1732-2007
Marvin Misael Méndez Flores 11-0674-2009SAN SALVADOR, 08 DE FEBRERO DE 2014
Ensayo de Técnicas Gerenciales.
En muchas oportunidades, el intercambio de opiniones nos pueden posibilitar el darnos cuenta de algún área de incompetencia o de posible mejora y, por lo tanto, se pueden transformar en una puerta hacia el aprendizaje y la optimización de nuestro desempeño.
La forma de intercambiar opiniones posee gran importancia ennuestras vidas y se torna en un elemento crítico para el buen funcionamiento de cualquier equipo de trabajo. Esto es así porque la competencia de dar y recibir juicios tiene alcances múltiples, ya que impacta en las relaciones y en la calidad de los vínculos y, por lo tanto, incide en la emocionalidad grupal, en los lazos de confianza y en la disposición para el accionar colectivo. Es por esto que elintercambio constructivo de opiniones entre los miembros de un equipo de trabajo, es un elemento vital para su buen funcionamiento y para el desarrollo y productividad del mismo.
El líder debe asumir la responsabilidad del desarrollo de los miembros de su equipo y facilitar los procesos de aprendizaje y cambio, y en tal sentido una de las formas de llevar a cabo estas responsabilidades es através de la entrega de sus opiniones acerca de su desempeño.
Para planificar eficazmente primero es necesario conocernos interiormente, identificar cuáles son nuestras fortalezas, para sacer ventaja de ellas; de igual forma conocer nuestras debilidades para trabajar en el mejoramiento de las mismas.
Además conocer nuestras propias opciones se basa en identificar los campos de acción para trabajar yexpandirse en ellos .La sabiduría para decidir, al comprendernos a nosotros mismos y conocer cuáles son las opciones que tenemos nos ayudará a tomar decisiones sabias e inteligentes, es decir, podremos identificar el camino correcto a seguir para lograr el éxito tanto a nivel personal como a nivel organizacional.
Se deben de fijar objetivos específicos de acuerdo a las metas o resultados que sepretendan alcanzar en cuanto a los datos concretos: qué, cuánto, cuándo. Los resultados esperados deben enunciarse en términos cuantificables y bastante claros.
Centrar los objetivos en el trabajo y no en el hombre, utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes.
El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, pero no debe limitar la libertad para escoger los métodos. Debe indicarcuánto, pero no indicar cómo. Luego de tener los objetivos se deben de establecer las actividades que tengan mayor impacto o se le debe dar prioridades y darles seguimiento para obtener los resultados esperados.
Los gerentes que tienen éxito en sus empresas, son aquellos que se exponen en todo momento a sus colaboradores, son aquellos que han botado de su mente que un jefe es aquel que mantienesus puertas cerradas y que no permite que los miembros de su equipo entre en contacto con ellos, es decir el éxito de un gerente radica en dejar de ser jefe y convertirse en un líder nato, que conduzca a su equipo al éxito total, tomado de la mano con ellos, aprendiendo de los erros que se comenten a diario y fortaleciendo sus debilidades, el éxito de un líder se manifiesta en una planeación deadministración que conlleve estrategia y que su base sea el alcance de logros en conjunto. Gerenciar además significa anticipar, esto es, poder prever el flujo de las operaciones, y procurarse de los recursos correspondientes.
Un buen gerente irá siempre un paso más adelante de toda la organización. Vivirá en el momento t+1, logrando con esto el nivel de control necesario para gerenciar.
El...