hola

IDENTIFICAR EL PROBLEMA
Identificar beneficios
Listar qué beneficios se lograrían como consecuencia de la resolución del problema. ¿Por qué merece la pena resolverlo?

Explicitar el problemaRedactar con concreción el problema a resolver .
DEFINIR EL PROBLEMA
Establecer parámetros
Identificar si el problema presenta o no, posibles subproblemas o apartados que puedan ser tratados de unamanera independiente, o deban ser tenidos en consideración.

Obtener y Organizar información
Obtener toda la información necesaria para la correcta resolución del problema, así como organizarlaadecuadamente para que ayude a la resolución. Eliminar la información no necesaria.

Generar alternativas
Crear alternativas o soluciones al problema. No hay límite.
“Aplazamiento del juicio”EXPLORAR ESTRATEGIAS
Evaluar opciones
De las alternativas de solución planteadas, valorar cada una de ellas y si fuera necesario analizarlas con ponderaciones parciales.

Fijar prioridades
Elegir odecidir cuáles de entre ellas son las más valoradas o adecuadas

Explorar estrategias específicas
Perfilar el conjunto de acciones que convendría desarrollar para que la decisión se ejecutefinalmente. No importa el orden, su duración o los responsables, de momento.
ACTUAR
Puntos de entrada
Decidir por dónde empezar la ejecución de la decisión y en qué orden se van a establecer las accioneshasta llegar al resultado esperado.
“Evitar Autobloqueos”

Areas de atención y rotación
Detectar los puntos de Evaluación Crítica para que el proceso se desarrolle en los términos previstos. Preverposibles ajustes y mejoras en el desarrollo

Planificación de la ejecución
Diseñar el planning de la ejecución especificando acciones, secuenciación, duración, responsables... y controlando lospuntos críticos y los bloqueos
LOGROS
Comprobar resultados
Realizar la Evaluación final con el objeto de contrastar los resultados con las expectativas iniciales. ¿Se ha resuelto el problema...