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1 RECURSOS HUMANOS
1.1 DEFINICIÒN DE ADMINISTRACIÒN DE RECURSOS HUMANOS

La Administración de Recursos humano es el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Se usa la palabra Administración para términos amplios y no nos referimos a aspectos administrativos sino a la “Acción de Administrar “

1.2 OBETIVOS DE LA ADMINISTRACIÒN DE RECURSOSHUMANOS

Los objetivos de la Administración de los recursos humanos son una necesidad de invertir en dicha área y de cuidar el capital humano. Sus objetivos específicos son:
Lograr el máximo rendimiento del capital humano a través de modelos que permitan desarrollo y crecimiento.
Idear nuevos métodos para reclutar los talentos necesarios y fortalecer las áreas que más lo necesiten.
Sabercómo aumentar la productividad para poder llegar a la perfección en el trabajo designado.

1.3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Es importante porque mediante el ordenamiento sistemático y racional de las tareas el trabajador adquiere aptitudes para su desempeño satisfactorio.
Es importante conocer su importancia porque no es bueno:
Tomar a la persona equivocada
Lafalta de compromiso por parte de las personas
Que los trabajadores piensen que su salario es injusto

1.4 CARACTERÌSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS

Se basan en lo siguiente:
Es una unidad de “staff” que ocupa una posición estratégica de la empresa que le permite participar en las normas y políticas de la empresa. La persona que esté frente a este departamento debe estar formada en asuntoslaborales, económicos y psicológicos.
Los Recursos Humanos deben ser coherentes con las políticas y objetivos de la compañía para lograr el fin por las cuales fueron establecidas. Su eficacia depende de su prestigio, lo por tanto, es necesario que si labor sea reconocida por el personal de la organización.
1.5 FUCIONES DE LA ADMINISTRACIÒN DE RECURSOS HUMANOS

1. Organización de personal.-Consiste en determinar la estructura del personal dependiendo del modelo de organización empresarial elegido.
2. Planificación de recursos humanos.- Es la previsión de las necesidades de personal en un plazo medio o largo.
3. Reclutamiento y selección.- En el caso de que la empresa decida incorporar más personal a su plantilla deberá elegir primero la cantera de candidatos e iniciar el proceso paraelegir al mejor.
4. Formación.- Su objetivo es dotar al personal para que se adapten a los cambios ya sean de la empresa o del exterior.
5. Sistemas de comunicación interna.- Se aplican medios para que la transición de información sea fluida y la obtengamos con mayor facilidad.
6. Administración.- La gestión de nóminas, aa gestión con la Administración Tributaria, la gestión con la seguridadsocial, el control interno y la gestión de contratos abarcan esta función.
7. Relaciones Laborales.- Se produce con los presentantes de los trabajadores, con fines de negocios o contrataciones, también con temas de disciplina o condiciones laborales.
8. Control de gestión.- Este departamento se basa en analizar los resultados de esta función para poder succionar los problemas que existan.

1.6PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los procesos de los recursos humanos son 6:
1. Proncesos para integrar personas.- Son los procesos para incluir a nuevas personas en la empresa. Se pueden llamar procesos para proveer o abastecer personas.
2. Procesos para organizar a las personas.- Son los procesos para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, paraorientar y acompañar si desempeño. Incluyen el diseño organizacional y de puestos, el análisis y la descripción de los mismos.
3. Procesos para recompensar a las personas.- Incluyen, remuneraciones y prestaciones, recompensas y servicios sociales
4. Procesos para desarrollar.- Son los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
5. Procesos para retener a las...