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TEMA 3 – RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RECLUTAMIENTOcjto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO Se denomina fuente de reclutamiento a las fuentes de recursos humanos. Una de las fases mas importantes del reclutamiento constituye la identificación, la selección yel mantenimiento de las fuentes para hallar candidatos. Con esta fase el ARH (Area de Recursos Humanos) puede:
1-elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento, aumentando tanto la proporción de candidatos/candidatos pre escogidos para selección, como la de candidatos/empleados admitidos.
2- Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento
3- Reducir los costos operacionales dereclutamiento, mediante la economía de la aplicación de sus técnicas.
INVESTIGACION Se hace para identificar y ubicar las fuentes de reclutamiento. Existe investigación Externa e Interna:
INVESTIGACION EXTERNA Corresponde a una investigación del mercado de recursos humanos orientada a segmentarlo para facilitar su análisis

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INVESTIGACION INTERNACorresponde a una investigación acerca delas necesidad de la organización referente a recursos humanos y que políticas pretende adoptar con respecto a su personal. Implica:
1- Determinar políticas de reclutamiento, describiendo los propósitos y objetivos
2- Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiadas para esa función
3- Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo
4- Utilizar medios ytécnicas para atraer las fuentes de recursos humanos.
PROCESO DE RECLUTAMIENTOEs un proceso que varia de acuerdo a la organización. El inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión de línea. La dependencia de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad sin la debida toma de decisión por parte de la dependencia que tiene la vacante a llenar. La persona que quiereocupar el puesto debe llenar un documento llamado solicitud de personal, que pedirá datos correspondientes al cargo que vaya a ocupar.
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO El mercado de RH esta constituido por un conjunto de candidatos que pueden estar ocupados o disponibles. Estos pueden ser reales (que buscan empleo o desean cambiar de empleo), o potenciales (no busca empleos). Los candidatos ocupadostrabajan en alguna empresa o en la empresa propia. Existen reclutamiento externos o interno.
RECLUTAMIENTO INTERNO Ocurre cuando al presentarse una vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical), transferidos(movimiento horizontal) o transferido con promoción (movimiento diagonal). Esto implica:
1- Transferenciade personal
2- Ascensos de personal
3- Transferencias con ascensos de personal
4- Programa de desarrollo de personal
5- Planes de profesionalización de personal
Datos básicos para reclutamiento interno:

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VENTAJAS RECLUTAMIENTO INTERNO Principales ventajas:
1- Es más económico
2- Es mas rápido
3- Presenta mayor incide de validez y de seguridad
4- Es una poderosa fuente demotivación para los empleados
5- Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
6- Desarolla un sano espíritu de competencia entre personal.
DESVENTAJAS RECLUTAMIENTO INTERNO Principales desventajas:
1- Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, al menos, a algunos niveles por encima del cargo que esta ingresando, ymotivación suficiente para llegar ahí
2- Puede generar un conflicto de intereses, tiende a crear actitud negativa en lso empleados que por no demostrar condiciones, no realizan esas oportunidades.
3- Cuando se administra inadecuadamente puede llevar a un principio de Peter (elevan innecesariamente empleados a posiciones donde demuestran el máximo de su incompetencia)
4- Cuando se realiza...