hola

Frank Nash
Este caso me ha parecido sencillito, poco análisis que preparar y mucho que discutir. Ojalá fueran todos así!

Mis conclusiones.
- Creo que es necesario recompensar a Frank de algún modo, es un icono de la empresa
- El mecanismo más adecuado no parece el del sueldo, dado que ese está ligado a su posición en la empresa y se debe mantener equidad interna
- Puede haber mecanismosmejores y más adaptados a su situación y edad (cerca de la jubilación?), habría que discutirlos con él. Se me ocurre:
- Acciones de la empresa: Asegura dividendos como complemento en la jubilación
- Retribuciones extraordinarias por formación de directivos o asesoramiento
- Otros, a discutir

El hombre parece efectivamente un Mirlo Blanco, 18 años haciendo lo mismo, feliz y motivado!!!Volviendo al tema de la motivación, creo que este hombre debe tener fuentes de motivación muy fuertes además del trabajo, del tipo trascendentes que comentabamos al principio.
No me cuadra que lleve 18 años haciendo lo mismo, haciéndolo bien, motivado y con ganas de enseñar. Me parece que eso sólo puede ser sostenible con motivaciones externas al puesto.
¿Qué opináis?
A mí también me ha parecidosencillo, tan sencillo que seguro que tiene trampa.
Yo creo que hay dos cosas claras que el comité debe hacer:
- La primera es valorar y decidir si la retribución por selección y formación de personal con alto potencial directivo es una función tan importante para la empresa que deba ser reconocida y recompensada oficialmente y convertirlo en una política de la empresa si así lo consideran.

- Lasefunda es hablar con Nash, me parece que nadie lo ha hecho nunca, es un hombre que lleva muchos años haciendo muy bien su trabajo y no da problemas, parece algo conformista. Todos creen que Nash no quiere hacer otra cosa que lo que hace pero me temo que son suposiciones, nadie se lo ha preguntado.
En este caso pueden pasar dos cosas:
Que Nash no quiera cambios, se le recompensa económicamente siasí se ha decidido en el punto uno, y no se hace nada si se ha decidido lo contrario (después de 37 años trabajando en la empresa y 18 haciendo lo mismo, no creo que con esta decisión deje de estar motivado).
Si Nash sí quiere asumir nuevas responsabilidades, entonces esa será su recompensa, adecuadamente retribuida. Habrá que explicarle que tendrá que seguir un programa de perfeccionamiento desus fortalezas y limar sus debilidades (un 360º, coaching, seguimiento por parte de algún jefe de su evolución...)
Yo creo que una persona que tiene esa habilidad para fichar y formar buenos directivos tiene que tener también esas cualidades, solo hay que enseñarle a utilizarlas.
No sé, parece demasiado obvio.
Puntos fuertes
• Liderazgo.
• Capacidad de desarrollo de sus empleados.
•Excelente gestor.
• Buen formador (¿a través de la experiencia?)

Puntos débiles
• "Parece no tener las capacidades necesarias para crecer".
○ Resulta extraño que las personas que pasan por sus manos tengan las capacidades necesarias y él no.
○ ¿Alguien se ha preocupado por evaluar sus capacidades?
○ Su jefe le ha dejado en paz para realizar su gestión.
○ Su jefe le ha dejado en paz para sudesarrollo personal / profesional.
○ ¿Alguien le ha preguntado que es lo que quiere ser?


Acciones
○ Realización de una evaluación 360º - Coach.
○ Identificación de fortalezas y debilidades.
○ Identificación de los objetivos personales de Frank.
○ Establecer un plan de acción para el desarrollo de los objetivos.
○ Si se confirman las impresiones del comité - Posicionarle como coordinador dedirectores de fabricación a modo de compartir buenas prácticas - Desarrollo de capacidades del resto de Directores.
○ Este puesto de coordinador podría ir acompañado de mejoras (sueldo, incentivos, etc.)

¿Quien tiene aquí un problema?
Desde luego no Frank Nash
Es un hombre feliz con su trabajo, que lo hace bien, es respetado y reconocido.
Me parece bien que le recompensen su dedicación a...