HOla






FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION



MONOGRAFÍA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA “ANACONDA DISCOTEK”


Ramírez Torres, Jordan
Garcia Tanchiva, Cristrian Eduardo
Inga Sandoval, Andersen Cristian
Torres Girano, Diego Alonso
Flores Saldaña, Richards Steve
Duran Huajaycucha, Max


ASESORA:Connie Betty Philipps del Castillo

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Gestión del Talento Humano

TARAPOTO – PERÚ 2014
ÍNDICE


MARCO TEÓRICO

Textual

Reclutamiento Personal

Chiavenato I. ( 2009) Gestión detalento humano . 3ecl , México :Mcgraw hill \ interamericana
Pag 10
Ahora la industria ofrece menos empleo , pero produce cada vez ,mas , gracias a la modernización , la tecnología , la mejora delos procesos y el aumento de productividad de las personas. En cambio , del sector de los servicios ofrece cada vez mas empleos













INTRODUCCIÓN
Durante los últimos años, haocurrido una serie de cambios sociales, económicos y culturales, afectando no solo los modos de vida de las personas, sino también las relaciones sociales y el vínculo que establece el individuo con las organizaciones a las que pertenece.
Nuestra sociedad globalizada requiere de organizaciones dinámicas que se adapten con velocidad a dichos cambios y que desarrollen en sus empleadoscomportamientos más flexibles y creativos demostrando que la Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directao indirectamente con el trabajo.
El presente trabajo de investigación hacia la empresa conocida de eventos ‘’Anaconda discoteck’’ tiene como objetivo dar a conocer la importancia hacia comunidad social con nuestros clientes y proveedores, la cual está siendo implementada tanto al personal como a los miembros a cargo de la empresa en las cuales recopilamos datos que usaremos en la monografíaplanteando los distintos puntos de vista de las personas encargadas del dicho lugar. Con esto se busca identificar quiénes son los clientes de este mercado y cuáles son sus preferencias. Ahora bien, no solo es necesario saber quiénes son, sino también cuántos hay, en relación a los perfiles que se requieren en la empresa.
En el presente trabajo se presentan tres capitos de las cuales se empleanlos temas de mucha importancia social, ya que nos ayuda a orientarnos en la elaboración de nuestro proyecto dando ingresos y progreso.
El primer capítulo, dominado ‘’DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS’’ se da denominación al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficiodel individuo, de la propia organización y del país en general.
En el segundo capitulo ‘’OBJETIVOS CORPORATIVOS’’ tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Departamento de recursos humanos es también responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas. Finalmente en eltercer capitulo denominado ‘’objetivos funcionales ‘’ debe contribuir de forma razonable a la organización, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa. Se menciona el grado de efectividad y la aplicación de este proyecto en la región de San Martin.
CAPÍTULO I

CONCEPTO E HISTORIA DE LA...