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Curso: Evaluación y Administración de Proyectos

Escuela de Administración UNSA

CASO PRÁCTICO
En la evaluación de un proyecto para crear un nuevo negocio, se estima posible vender 1.000unidades el primer año. Para el segundo y el tercero se espera un crecimiento de 20% y 15%,
respectivamente, por mayor participación del mercado. Del cuarto en adelante, solo crecerá
vegetativamente a 2%anual.
El precio unitario introductorio de venta se estima en $ 240 para cada uno de los primeros dos
años. Para el tercero y los siguientes, se estabilizará en $ 280. El mercado proveedor informaque los costos variables unitarios ascenderán a $ 60 hasta 1,320 unidades. Por sobre ese nivel,
el costo aumenta a $ 66 por cada unidad, por tener que ir a abastecerse en lugares más
lejanos. Loscostos fijos ascienden a $20,000 anuales. Sin embargo, si el nivel de actividad
sobrepasa las 1,400 unidades, este aumentará en 20%. Para hacer el proyecto se deberán
invertir $ 400.000 eninstalaciones que se deprecian en 40 años. Además, deberá invertirse en
dos máquinas, una de tipo A, que cuesta $100,000, se deprecia en cinco años y tiene una vida
útil de seis años, y otra de tipo B, quecuesta $80,000 se deprecia en cuatro años y tiene una
vida útil de tres años. La máquina tipo A puede venderse al final de su vida útil en $ 6,000 y la
tipo B puede venderse en $ 12,000.
Si lainversión en capital de trabajo equivale a tres meses de operación, la tasa de impuesto a
la renta es de 17% (RER) y el valor de desecho se calcula por el método contable, Para efectos
de la deuda,considere que el banco prestará $ 500,000, a ocho años plazo y a una tasa de
interés de 6% anual. El inversionista exige un retorno de 20% a su capital.
Nota.- No considerar IGV en los datos
Se pide:
a)Construya los flujos de caja económico y financiero del proyecto, para un horizonte de
evaluación de 10 años.
b) Construya el estado de resultados, para un horizonte de evaluación de 10 años.
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