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Niveles de planeación estratégica
Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.
Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel demando, la cual se realiza por medio de tácticas y procedimientos empleados para el logro de un objetivo específico o determinado, se planifica a largo plazo más de 5 años.
Ver Planificación estratégica también consiste en planear estrategias en toda materia, o en la vida cotidiana de toda persona. La estrategia en la educación física se utiliza en todos los juegos. Por medio de la interacción entrelos niveles estratégicos se puede llegar a lo acordado.
Niveles de planeación de recursos
La planeación de recursos en para un centro de cómputo es aquella que establece los objetivos y determina un curso de acción a seguir, de los siguientes elementos:
Instalaciones: Edificios y acondicionamiento del mismo, plantas de emergencia, dispositivos de seguridad, etc.
Equipo: Equipo de cómputonecesario para su funcionamiento, periféricos, etc.
Materiales de producción: Materias primas para su funcionamiento, así como materiales directos e indirectos.
Planeación operativa.
La planeación operativa de un centro de cómputo consiste en realizar un detallado análisis de necesidades de la empresa y definir en base a estas necesidades una plataforma tecnológica con una infraestructura enhardware, software, personal operativo, etc. que soporte las operaciones de la empresa y se utilice como el medio de procesamiento de información.
Proceso De Planeación
Visión 
Misión 
Propósitos 
Objetivos 
Estrategias 
Políticas 
Programas 
Procedimientos
Presupuestos



Visión
Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico através de planes, programas y proyectos.
Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar.
La visión es un sueño puesto en acción. 
La visión corresponde a lo que la empresa quiere ser.
Características de la visión:
Formulada por los líderes. 
Compartida por loscolaboradores. 
Guiada por valores. 
Positiva y alentadora. 
Que oriente la transición de que es a lo que debe llegar a ser una institución.
Misión
La misión es un enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser o el fin último de una organización dentro de su entorno y en la sociedad en general.
Misión es la razón de ser, los objetivos o metas, son los estados intermedios que sedesean alcanzar.
La misión corresponde a la vocación o lo que la empresa quiere hacer para logar a largo plazo la realización de la visión.
Características que debe de tener la misión:
Que exprese el quehacer fundamental. Se recomienda iniciar con un verbo en infinitivo. 
Que sea trascendente y duradera. 
Que sea inspiradora. 
Que sea sencilla y comprensible. 
Que indique la repercusión obeneficio social.
Propósitos
Son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.
Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico. Se expresan genéricamente y su determinaciónes una función reservada a los altos funcionarios de la empresa; se establecen en forma paralela al inicio de la misma y no indican una limitante de duración en el futuro.
La mayoría de los propósitos tienden a existir durante todo el ciclo de vida de la empresa, sin embargo, algunos pueden sufrir modificaciones o alteraciones debido a los retos cambiantes que implica la operación de cualquier...