hola

Analisis de entorno:
Porter:micro-
pes:macro
- foda:empresa ghkhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh-
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh-hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh-
hhhhhhhhhhhhjhkjghñljkjñdljñljhfjhñlfgjhfgjhfñjhfñjhfjkPREGUNTAS TEMA 4 DIRECCIÓN ESTRATÉGICAS
10) Algunas de las posibles ventajas que podríalograr una empresa por el hecho de pertenecer a un distrito industrial respecto a empresas situadas en otrasubicaciones son: 945
Incremento de la motivación al personal.
Aparición de economías deescala.
Atención a criterios de responsabilidad social
Estímulo a la innovación
50) Alguna de las posiblesventajas que podría logran una empresa por el hecho de pertenecer a un distrito industrialrespecto a empresas situadas en otras ubicaciones: 944
Incremento motivación personal.
Aparición deeconomías de escala.
Atención a criterios de responsabilidad social.
Incremento de la productividad.52) Algunas de las posibles ventajas que podría lograr una empresa por el hecho de pertenecer a undistrito industrial respecto a empresas situadas en el mismo distrito industrial son: 532
Incrementode la productividad
Estimulo a la innovación.
Fomento a la creación de nuevas empresas.
Ninguna escorrecta
71) Algunas de las posibles ventajas que podría lograr una empresa por el hecho depertenecer a un distrito industrial respecto a empresas situadas en otras ubicaciones son: 531
Incremento dela productividad.
Estímulo a la innovación.
Fomento a la creación de nuevas empresas.
Todaslas respuestas son correctas.
31) Algunos de los agentes incluidos en los sectores afines y auxiliaresen el diamante de Porter como modelo de Analisis del entorno general de la empresa son: 514Proveedores de la industria radicados en el país.
Sectores complementarios del país.
Distribuidores de laindustria radicados en el país.
Todas las respuestas correctas
38) Algunos de los componentes...