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ENFOQUE ADMINISTRATIVO DE CONTINGENCIAS O SITUACIONAL:
Análisis que hace hincapié en el hecho de que, en la practica, los administradores dependen de determinado grupo de circunstancias o de la“ situación” y en que no hay una única “forma ideal” o perfecta de administrar.
Enfoque de contingencia o situacional.
Este enfoque hace hincapié en el hecho de que los administradores hacen en lapráctica depende de un conjunto de circunstancias ( una contingencia o una situación). La teoría de las contingencias toma en consideración no solo las situaciones dadas sino también la influencia de las soluciones sobre los patrones de conducta de una empresa. La teoría de las contingencias reconoce la influencia de determinadas soluciones en los patrones de comportamiento organizacional. En resumenla teoría de contingencia es a mi entender que no hay un modo de resolver todas las situaciones de igual forma, sino, que para cada caso hay varias soluciones habiendo algunas mejores que otras, todo depende de cada situación.










Enfoques administrativos


Enfoque de los papeles administrativos
Henry Mintzberg clasificó el trabajo de los administradores, en 3 tipos básicos decomportamiento: relaciones interpersonales, procesamiento de información y toma de decisiones.
Papeles interpersonales: En su contacto con otras personas los administradores actúan de 3 modos diferentes.
 como representantes de su empresa: pronuncia discursos, sirve en comités.
 departamento o unidad: motiva, inspira, da el ejemplo.
 como líderes: mantiene relaciones con otrasorganizaciones.
Utilizando su autoridad formal o informal; o como enlace o puente de unión experto en comunicaciones. A estos 3 puntos se le denominan figura representativa, líder y enlace.
Papeles informativos: Son 3 papeles definidos: centro hacia donde influye y se monitorea toda la información, diseminadores de información y portavoz de la organización. A estos 3 se le denominan:
Monitor: observa,revisa y recopila datos sobre cumplimientos de estándares.
Difusor: transmite información y juicios acerca de los ambientes internos y externos.
Portavoz.: habla por la organización, cabildea y defiende, se ocupa de las relaciones públicas.
Papeles en el área en toma de decisiones: Se asumen 3 papeles importantes.
 emprendedores: cuando juzgan la conveniencia de emprender nuevas actividades. Asignadores de recurso: cuando controlan los recursos financieros.
 Negociadores: cuando tratan con sectores internos o externos de la organización.
A estos 3 puntos se le denominan empresario, solucionador de problemas, asignador de recursos y negociador.
Enfoque de las 7-S de McKinsey
Este enfoque se ha vuelto muy popular, debido en parte a que sirvió de apoyo para las investigacionesque derivaron en dos libros de gran venta.
Las Siete S son:
ESTRATEGIA: Acción y asignación sistemáticas de recursos para el logro de los propósitos de la compañía.
ESTRUCTURA: Organizacional y relaciones de autoridad.
SISTEMAS: Procedimientos y procesos como sistemas de información, procesos de manufactura y procesos de control.
ESTILO: Modo de comportamiento de los administradores y dededicación colectiva de su tiempo al cumplimiento de las metas organizacionales.
PERSONAL: Personas que forman parte de la empresa.
VALORES COMPARTIDOS: Valores que comparten los miembros de una organización
HABILIDADES: Capacidades distintivas de una empresa.
Las siete “habilidades” significa capacidades de la organización en su conjunto. Las capacidades organizacionales y su ausencia suelendesignarse en la bibliografía administrativa como fuerzas y debilidades de las empresas.
Lo más asombroso del marco de las 7-S sea que confirma y se asemeja al marco de referencia de las funciones administrativas que son la planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Enfoque de la Administración de Calidad Total
La Administración de calidad total se ha convertido en...