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Sección III:
“Ejerciciós de planificación agregada”
Ejercicio 1:
La divisiónmunicipal de mantenimiento de carreteras de barberton tiene a su cargo la reparación de los caminos de la ciudad de Barberton y la zona circundante. Cindy Kramer, la directora de mantenimiento de carreterastiene que presentar un plan de personal para el año siguiente, tomando como base un programa de reparaciones previamente establecido y el presupuesto de la ciudad. Kramer estima que las horas detrabajo necesarias para los cuatro trimestres próximos serán: 6000, 12000, 19000 y 9000, respectivamente. Cada uno de los 11 miembros de la fuerza de trabajo puede contribuir con 520 horas por trimestre.Los costos de nómina son de $6240 en salarios por trabajador, por concepto de tiempo regular de trabajo hasta 520 horas, con una tasa de pagos por horas extra de $18 por cada hora adicional. Las horasextras deberán limitarse al 20% de la capacidad del tiempo regular en cualquier trimestre. A pesar de que la capacidad no utilizada correspondiente a horas extra no tiene costo alguno, todo el tiemporegular no utilizado se deberá paga a razón de $12 por hora. El costo que implica la contratación de un trabajador es de $3000, y el costo por despedirlo es de $2000. La subcontratación no ha sidoautorizada. a. Encuentre usted un plan de nivel de la fuerza de trabajo en el cual no se permitan aplazamientos en la reparación de carreteras y se minimicen los horarios abreviados. Se pueden usarhoras extras, dentro de los límites señalados, en cualquier trimestre. ¿Cuál sería el costo total de ese plan y cuantas horas de horario abreviado requeriría? b. Utilice una estrategia de persecución quepermita modificar el nivel de la fuerza sin tener que recurrir a horas extras ni a horarios abreviados. ¿Cuál sería el costo total de ese plan? c. Proponga usted su propio plan. Compárelo con los...
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