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McKinsey & Co, la firma de consultoría estratégica más famosa del mundo, desarrolló en 1980, una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa,conocida en la actualidad con el nombre de el "Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa".

Se trata de un modelo desarrollado en 1980 por Tom Peters, gurú de la innovación y el liderazgo, yRobert Waterman, basado en siete palabras que comienzan con "ese" (en inglés), donde la característica más sobresaliente es que ha sido utilizado en diversas empresas y prestigiosas escuelas deadministración, como Harvard y Stanford.

Los puntos centrales de dicho modelo, son los siguientes:

1. Structure (Estructura)
Se refiere a la estructura organizacional y las relaciones de autoridad queen ella se dan. Desde este punto de vista, la estrategia determinará la estructura y el diseño organizacional será el mecanismo facilitador para que la empresa logre sus objetivos. De este modo, sila estrategia cambia, la estructura cambia; no constituyendo un escollo para la primera.

2. Skills (Habilidades)
Son las capacidades distintivas de la empresa. Lo que Michael Porter llamaría "suscompetencias centrales" o lo que la empresa hace mejor. Es vital que la estrategia elegida sea consecuente con estas habilidades.

3. Strategy (Estrategia)
Es vital plantear una estrategia correctaque refleje una precisa evaluación del entorno y, en especial, de la competencia. Es, en definitiva, la adecuada acción y asignación de los recursos para lograr los objetivos de la empresa.

4.Systems (Sistemas)
Son todos los procedimientos y procesos necesarios para desarrollar la estrategia (sistemas de información, sistemas y procesos de producción, presupuestos, controles, etc.). Sontambién, todos los procedimientos formales e informales que permiten que funcione una organización. Deben estar alineados con la estrategia y constituir el soporte adecuado para su logro.

5. Style...