HOLA



Piero

Piero es una empresa Argentina dedicada a la fabricación de colchones, somieres y almohadas. Su proceso productivo esta certificado bajo la norma ISO 9001, lo que asegura una constante búsqueda en la mejora de la calidad de sus productos. Además siempre esta procurando brindar soluciones a los problemas de sus clientes. Por esto han creado diferentes tecnologías de espumas deacuerdo a los productos o servicios donde serán utilizados.
Comenzó por fabricar sillas de Madera en un pequeño taller de Buenos Aires, sobre la calle Estomba, cuya superficie no superaba los 100m2. Luego se trasladó a una fabrica de mayor superficie, hasta llegar en el año 73 a alcanzar los 5000m2. En ella, nuestra dedicación era la fabricación de muebles, sillas y sillones constituyendo una clásicaempresa familiar.

Cuenta con distintos valores:
.Respeto a la personas
.Responsabilidad
.Humildad y flexibilidad
.Iniciativa
.Orientación a resultados
.Innovación
.Trabajo en equipo
.Orientación al cliente

Problemáticas

Las problemáticas de la empresa Piero son la mala situación del país por una alta inflación, lo que trae como consecuencia que las personas se enfoquen mas ensatisfacer sus necesidades básica, mas que en la comodidad para descansar. Otro problema es la competencia de empresas como Cannon que tienen una gran inversión sobre la publicidad, lo que le permite ser más conocida y tener una mayor cantidad de ventas. Los cambios de políticas por parte del gobierno también afectan directamente a esta empresa.


Misión

Su misión es construir y mantener unaimportante imagen de marca, satisfacer las necesidades de sus clientes a través de sus productos y servicios, y optimizar permanentemente sus procesos productivos para alcanzar y mantener una posición de liderazgo en el mercado nacional y una participación activa en los demás países de la región.




Visión

Su visión es promover el descanso y el confort de las personas. Es la empresa líderen la Argentina, con vocación regional, con fuerte enfoque en sus marcas, innovación, optimización de productos y procesos.








Las 5 fuerzas de Porter


Amenaza de nuevos competidores

La amenaza de una nueva entrada de competidores es relativamente baja, debido a que esta industria necesita de una gran cantidad de dinero para gastar en marketing. Empresas como Piero o Cannoncuentan con grandes instalaciones, capital, terrenos y maquinarias para realizar un producto eficiente, y esto permite que un nuevo competidor se le sea difícil luchar contra el mercado actual


Rivalidad entre competidores

En la industria de colchones y somieres hay una diversidad de competidores como Colfar, Suavestar o Cannon. Casi todas compiten a la par al ser de un tamaño similar.Compiten tanto en la publicidad y los precios como en la diferenciación del producto. Si bien Piero es una empresa nacional, no es bastante conocida.
Si bien se trata de un producto de buena calidad y que cumple con los requisitos básicos, Piero necesita modificar los precios para poder competir ante sus rivales.





Poder de negociación de los proveedores

Los proveedores para una empresacomo Piero, son bastante importantes ya que brindan los insumos como la lana, la espuma o resortes para que sean transformados en un producto. Son muy pocos los que logran cumplir con los estándares que exige la empresa.
Todos los componentes de los insumos son mercancías básicas y de fácil acceso para los fabricantes. El coste del cambio para los proveedores es muy bajo, ya que la fábrica puedecambiar fácilmente a los demás proveedores.
La misma empresa se hace responsable de las contrataciones de proveedores ya que depende de ellos que los productos cumplan con las necesidades de los consumidores.


Poder de negociación de los clientes

Al tratarse de un producto con gran demanda, porque todo el mundo lo necesita, este debe satisfacer la necesidad general, que es promover el...