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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN
PROYECTO: GERENCIA INDUSTRIAL



Autores:
Ferrer, Yareline
Rivera, Roberto
Rosales, Yesica

Ciudad Ojeda, Septiembre del 2012

MATRIZ DE EVALUACION FACTOR INTERNO |
FACTORES INTERNOS | PONDERACION | CLASIFICACION | RESULTADO POND. |
VARIEDAD DEPRODUCTO | 0.15 | 4 | 0.6 |
TECNOLOGIA | 0.10 | 3 | 0.3 |
MORAL DE EMPLEADO | 0.10 | 4 | 0.4 |
BAJOS PRECIOS | 0.15 | 4 | 0.6 |
MANO DE OBRA | 0.20 | 1 | 0.2 |
INFRAESTRUCTURA | 0.10 | 2 | 0.2 |
INSEGURIDAD | 0.10 | 2 | 0.2 |
ESPACIO FISICO | 0.10 | 2 | 0.2 |
  | 1 |   | 2.7 |
 
1.- CUANDO LA DEBILIDAD ES MAYOR
2.- CUANDO LA DEBILIDAD ES MENOR
3.- CUANDO LA FORTALEZA ES MENOR4.- CUANDO LA FORTALEZA ES MAYOR
 
ANALISIS:
Se observa que la vidriera tiene una fuerte posición interna ya que el total de resultado ponderado es de 2.7. Siendo la Mano de Obra la de mayor ponderación (0.20) lo que significa que es el factor más importante para la organización ya que de esta depende el avance de la misma, a su vez es una debilidad mayor lo que señala que no se cuenta con elpersonal suficiente.
Dentro de la segunda ponderación más alta, siendo esta de 0.15; entran: la variedad del producto y los bajos costos, lo que significa que son dos factores muy relevantes para un buen desarrollo productivo de la organización, mostrando así que, estos dos factores representan una fortaleza mayor para la misma.
Siguiendo con la ponderación 0.10 la cual fue la más baja,entran en ella, por el lado de las fortalezas: La tecnología con una clasificación de 3 puntos y la Moral del empleado con 4 puntos. Evidenciándose que la primera representa una fortaleza menor mientras que la segunda representa una fortaleza mayor para la organización, lo que demuestra que la organización se encuentra bien en el manejo de la tecnología, no obstante se debería perfeccionar en ella paraconvertirla en una fortaleza mayor, por otra parte tener como fortaleza mayor la Moral del empleado demuestra que la organización no debe preocuparse por un comportamiento inadecuado en sus empleados, lo que garantiza un buen ambiente de trabajo, donde se refleja la confianza que se le tienen a los mismos.
Por el lado de las debilidades están: La infraestructura con una clasificación de 2puntos, el espacio físico con 2 puntos y por último la inseguridad con 2 puntos, evidenciándose que los tres factores representan una debilidad menor para la organización, lo que señala que esta no cuenta con una excelente infraestructura y gran espacio físico de acuerdo a los planes futuros pero a su vez no representa un obstáculo para el logro de los mismos, de igual forma queda claro que lainseguridad no perjudica a la organización a la hora de sus ventas pero no deja de ser una debilidad e la que abría que trabajar.

MATRIZ DE EVALUACION FACTOR EXTERNO |
FACTORES EXTERNOS | PONDERACION | CLASIFICACION | RESULTADO POND. |
COMPETENCIA | 0.15 | 1 | 0.15 |
INNOVACION TECNOLOGICA | 0.10 | 2 | 0.2 |
TASA DE CRECIMIENTO DEL SECTOR INDUSTRIAL | 0.10 | 1 | 0.10 |
INFLACION | 0.10 |2 | 0.2 |
PROVEEDORES | 0.15 | 4 | 0.6 |
UBICACIÓN | 0.15 | 4 | 0.6 |
APERTURA DE SUCURSALES | 0.10 | 4 | 0.4 |
NUEVO SERVICIOS | 0.15 | 4 | 0.6 |
  | 1 |   | 2.85 |
 
1.- CUANDO LA AMENAZA ES MAYOR.
2.- CUANDO LA AMENAZA ES MENOR.
3.- CUANDO LA OPORTUNIDAD ES MENOR.
4.- CUANDO LA OPORTUNIDAD ES MAYOR.
 
ANALISIS
Se observa que las oportunidades son mayores a las debilidades yaque el resultado obtenido es de 2.85 lo que indica que su balance estratégico externo es positivo por lo cual la organización debería aprovechar todas las oportunidades que posee para un mayor crecimiento. En este caso la organización tiene como factores claves de su éxito, con una ponderación de 0.15 a: Nuevos servicios, la ubicación, los proveedores, con una clasificación de 4 puntos c/u, lo...