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Consultoría
Análisis de Clima Organizacional - Laboral

CAMBIO

PROCESO DE CONSULTORÍA PARA EL
ANÁLISIS DEL CLIMA ORGANIZAIONAL
Reconocimiento de los estados laborales y motivaciones
1. Introducción.El interés suscitado por el campo del clima laboral está basado en la importancia del
papel que parece estar jugando todo el sistema de los individuosque integran la
organización sobre sus modos de hacer, sentir y pensar y, por ende, en el modo en
que su organización vive y se desarrolla. Entonces, la preocupación por el estudio de
clima laboral partió de la comprobación de que toda persona percibe de modo distinto
el contexto en el que se desenvuelve, y que dicha percepción influye en el
comportamiento del individuo en la organización, contodas las implicaciones que ello
conlleva.
Por otro lado, el clima laboral se ve influido por una multitud de variables. Y, además,
estas variables o factores interaccionan entre sí de diversa manera según las
circunstancias y los individuos. La apreciación que éstos hacen de esos diversos
factores está, a su vez, influida por cuestiones internas y externas a ellos. Así, los
aspectospsíquicos, anímicos, familiares, sociales, de educación y económicos que
rodean la vida de cada individuo, intervienen en su consideración del clima laboral de
su empresa. Esos diversos aspectos, que se entrelazan en la vida de una persona,
pueden hacerle ver la misma situación en positivo o en negativo, que viene siendo la
percepción, abordada anteriormente. Los empleados, en muchas ocasiones no sonplenamente objetivos, sino que sus opiniones están condicionadas por el cúmulo de
todas esas circunstancias personales señaladas.
Pero, aunque se tenga en cuenta todo eso, es posible efectuar una medición de clima
laboral. Ésta va reflejar lo que hay en la mente y en los sentimientos de los empleados
que participen.
2. Objetivos.•

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Conocer y medir las percepcionesde los colaboradores respecto de cada uno
de los aspectos y variables que determinan su compromiso y su consecuente
desempeño.
Identificar los factores de satisfacción e insatisfacción que influyen en la
cohesión y sinergia de los recursos humanos y su impacto en la cultura
organizacional.
Identificar las áreas críticas que afectan la eficiencia y eficacia del desempeño
laboral de loscolaboradores.
Conocer las fortalezas y debilidades existentes.
Conocer la forma en que se traducen y llevan a la práctica los valores y la
cultura organizacional.
Contar con los diagnósticos cuantitativos y cualitativos con respecto del clima
laboral que permitan una visión real de los estados situaciones de sus
relaciones internas.
Reconocer los escenarios instalados en la organización a fin derespaldar la
estrategia a seguir como soluciones efectivas a través de la toma de
dediciones.

TF: (511-01) 225 – 6544
Web: www.fbco.biz
Email: pro@fbco.biz
Malachowsky 209, Of. 301 – San Borja

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Análisis de Clima Organizacional - Laboral

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3. Importancia del Análisis de Clima Organizacional (Laboral).Ningún proyectoempresarial puede tener éxito prescindiendo del conocimiento de los
estados emocionales del grupo humano que la compone. Ya que el capital humano es
fundamental para el logro de los objetivos estratégicos diseñados por la dirección de la
empresa es necesario reconocer las motivaciones, opiniones y problemas laborales
que enfrentan los colaboradores (trabajadores) en el mismo centro de trabajo.Para ser una empresa competitiva, moderna y con proyección positiva es necesario
que adquiera una identidad corporativa tangible; y eso pasa, en principio, por la
determinación de superar las barreras entre los problemas y frustraciones de los
colaboradores y su alto desempeño. Si se quiere crecer se ha de crecer primero por
dentro, cualquier otra fórmula pondrá siempre en riesgo la...