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UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD ENFEMERMERIA
REGION POZA RICA – TUXPAN

“CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL PROFESIONAL DEENFERMERIA DEL HOSPITAL RURAL IMSS# 61 CHICONTEPEC.VERACRUZ”

PROTOCOLO DE INVESTIGACION

PRESENTA:
LAURA ANGELICA BAUTISTA TOMAS
ANDREA YOSELY FELICIANO DEL ANGEL

ASESOR:
MTRA. SOFIA GAMEZ VELAZQUEZ

POZA RICA DE HGO..

CONTENIDO
IntroducciónJustificación………………………………………………………………………..3
CAPITULO I
Planteamiento del problema…………………………………………………….….4
Objetivos…………………………………………………………………………...5
Marco teórico………………………………………………………………………6
Variables…………………………………………………………………………..21
Hipótesis…………………………………………………………………………...22
Resumen de estudios relacionados………………………………………………...23
CAPITULO II
2. diseño metodológico……………..………………...…………………………………33
2.1. tipo deestudio…………………...………………………………………………….33
2.2. Población………………………………………..………………………………….33
2.3. Muestra y muestreo…………………………………………..…………………….33
2.4. Criterios de selección………………………………………………………………33
2.5. métodos e instrumento de recolección de datos ………………………..34
2.6. Recursos…………………………………………………………………….35
2.7. Procedimiento para la recolección de información…………………….35
2.8. Plan de tabulación yanálisis……………………………………………36
2.9. Consideraciones éticas………………………………………………………
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
APENDICES
Apéndice A………………………………………………………………………
Apéndice B ………………………………………………………………..........
Apéndice C ………………………………………………………………………
Apéndice D ……………………………………………………………………..
Apéndice E …………………………………………………………………….

INTRODUCCION
Hall define el clima organizacional (CO), como a todas aquellas características del ambienteorganizacional que son percibidas por los trabajadores y que predisponen su comportamiento. Se asume que el clima organizacional es un factor determinante en el logro de los objetivos de las instituciones, incluyendo las de salud. El clima se refiere a las características del medio ambiente de la organización en que se desempeñan los miembros de esta y pueden ser externas o internas, percibidasdirecta o indirectamente por ellos en dicho medio y esto determina el clima organizacional, ya que cada individuo tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve. 

El CO es un proceso sumamente complejo a raíz de la dinámica de la organización, del entorno y de los factores humanos. Para asegurar la estabilidad de su recurso humano, las instituciones de salud requieren establecermecanismos de medición habitual de su CO, que va ligado con la motivación del personal y éste puede repercutir sobre su correspondiente comportamiento y desempeño laboral.El CO no se ve ni se toca, pero es algo real dentro de la organización que está integrado por una serie de elementos que condicionan el tipo de clima en el que laboran los empleados.

Los estudiosos de la materia expresan que elclima en las organizaciones está integrado por elementos como: (a) el aspecto individual de los empleados en el que se consideran actitudes, percepciones, personalidad, los valores, el aprendizaje y el estrés que pueda sentir el trabajador en la organización; (b) Los grupos dentro de la organización, su estructura, procesos, cohesión, normas y papeles; (c) La motivación, necesidades, esfuerzo yrefuerzo; (d) Liderazgo, poder, políticas, influencia, estilo; (e) La estructura con sus macro y micro dimensiones; (f) Los procesos organizacionales, evaluación, sistema de remuneración, comunicación y el proceso de toma de decisiones.
Estos seis elementos determinan el rendimiento del personal en función del alcance de los objetivos, satisfacción en la carrera, la calidad del trabajo, sucomportamiento dentro del grupo considerando el alcance de objetivos, la moral, resultados y cohesión; desde el punto de vista de la organización redundará en la producción, eficacia, satisfacción, adaptación, desarrollo, supervivencia y absentismo.

JUSTIFICACION
En un estudio realizado por Rodríguez, (1998) dice que el clima Organizacional (CO),...