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Erick Rene Hernandez


06 de septiembre del 2012

11. Defina planeación.
R. Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definitiva.
12. ¿Enqué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
R. La planeación operativa, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar losobjetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a la operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales como los presupuestos, del modelocosto-volumen utilidad.

13. Defina control administrativo.
R. Debe de ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficientemente, yefectivamente en función de los objetivos planeados por la organización.

14. ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen controladministrativo?
R. 1. Como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección desea que se haga.
2. Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más adecuada para alcanzarlos objetivos empresariales.
3. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para que tan buenos resultados se obtienen y de esta manera evaluar el desempeño de los responsables de cada área dela empresa.

15. Defina contabilidad estratégica.
R. Se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar unaventaja competitiva.
21. ¿como una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente?
Es mediante la información ya que Algunas empresas han empezado autilizar nuevos sistemas de información administrativa que permite detectar si se está entregando a los clientes productos a los cuales se le entrega valor de tal forma que se pueda mostrar y que...