hola

hola BRIGGS & STRATTON, INC A comienzos de agosto de 1989, los ejecutivos de Briggs & Stratton estaban cansados de los rigores del resorte grande de su empresa y temporada de verano, la exposiciónanual de equipamiento de césped y jardín y al cierre fiscal de la empresa junio. Su fatiga era acentuada por el hecho de que, el 28 de julio, había anunciado una pérdida de $ 20,2 millones para el añofiscal 1989: primera derrota de la compañía en los años 60. Incluso antes de la pérdida divulgada, sin embargo, la empresa había estado mostrando signos de perder su ventaja competitiva. En 1988,Oppenheimer, un fondo de inversión de capital prominente, anunció que iba a comprar acciones de Briggs & Stratton (B & S) en $32, con la expectativa de que valdrían $45 la acción a un comprador extranjero.En febrero de 1989, un analista con Dain Bosworth señaló:

Briggs & desempeño reciente de Stratton podrían estimular un intento de adquisición de la compañía, que no tiene ninguna deuda, es rica enefectivo y ha tenido ganancias planas durante cinco años. Mientras que las ganancias han sido planas, han estado construyendo el valor en libros y los dividendos y, al igual que en una caldera devapor, la bolsa va a estallar, ya sea de un intento de compra apalancada o algo más.

La pregunta que rondaran el equipo directivo de B & S era: "Cómo puede una compañía con una historia que a lavuelta del siglo y cuyo nombre se había convertido en sinónimo de pequeño cortacésped gasolina motores encuéntrese luchando por sobrevivir". La década de 1980 había sido difícil para Briggs & Stratton: laempresa había enfrentado a una serie de desafíos económicos incluyendo recesión, inestabilidad laboral y la competencia japonesa. La combinación de estos problemas había resultado en Briggs & deStratton cotización aumenta un promedio de 2.2 por ciento al año durante la década de 1980. Si los inversores habían puesto su dinero en el índice S & P 500, habría disfrutado una apreciación anual...