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EDUARDO ALBERTO MARTÍNEZ AVENDAÑO GRUPO: 1101
NOTICIA
Diez retos de la empresa familiar
Jerarquías mal definidas. Es muy común con el crecimiento de laempresa que se den roles duplicados, puestos que no deberían existir, o dependencia excesiva de los fundadores u otros miembros específicos de la familia. ¿Se hadefinido una jerarquía con alcance de funciones?
Asignación de familiares no calificados a puestos. El ser propietario no implica tener capacidad para dirigir. Por otrolado, la empresa familiar no debe ser el lugar “donde me ubico si estoy desempleado”. ¿Es su empresa meritocrática en las asignaciones? 
Salarios yremuneraciones. Es usual que en la empresa familiar se fijen salarios muy por encima o muy por debajo de los promedios de la industria. Esto ocasiona roces e inequidad interna.¿Se ha hecho un estudio salarial para fijar objetivamente las compensaciones?
Problemas de comunicación. Este reto suele ser de los predominantes. Se confunden lascenas familiares con reuniones gerenciales o se ventilan problemas empresariales en la intimidad del hogar. Es distinto tener una reunión en el Consejo Familiarque en una reunión familiar. ¿Se tiene definido un protocolo de comunicación?

RELACION
Encontré una nota en la cual describe los problemas que pasan la mayoríade las empresas familiares al inicio de su apertura o inicio y quise colocar las tres mas importantes y que también se relacionan con 3 principios de Fayol que sonlos de justa remuneración, jerarquía y espíritu de cuerpo que en este caso muestra lo que pasa cuando no existe una buena aplicación de estas reglas o principios